厂长工作要点分析.docxVIP

廠長工作要项主要工作(S Q D C M《morale》) man matter material（resource） information .設定所屬部門主要工作目標:(一).安全的生産環境(二).品質目標(三).交貨達成(四).成本控制(五).生産能力—效率與士氣二.安全生產：(一). 人員--嚴謹的工作態度，精神狀態、安全教育。(二). 設備廠房環境—安全區域、保養、改善、環境保護。(三).生産作業—正確的操作與使用、不違規操作。(四).物料存放與使用---化學用品、易燃物品。人員必須注意事項：看、聞、聼、摸、檢。三.品質目標：(一).包括：出貨品質、客戶抱怨、制程品質、客戶滿意度。(二).區分：品質保證（公司品質政策，品質制度、MSA、品質改善、各項品質規範收集轉化為自己的品質規範、制程能力提升策略、供應商品質管理SQM、實驗室、標準化）品質檢驗（根據品保所定的規則進行品質檢測，包含IQC、IPQC、FQC、自主檢查）。---推行ISO(三).廠長的作爲：A.1.通过现场目视行为观察和发现产品品质形成过程可能存在的“缺陷点”，及时予以纠正和调整。2.现场管理品质工艺的不协调或品质流程的不合理现象。3.现场发现和补救品质。4.现场发现和制止品质事故的发生。5.现场发现和纠正作业人员不合品质标准要求的作业方法或作业行为。6.现场督促和协调品管人员及班组长对品质的检验作业。B.1.及时察觉管理人员日常作业的不规范之处，并及时改正。2.及时补救管理作业中可能出现的管理盲点和真空点。3.及时杜绝管理作业中的拖、赖、散、等、磨各种不良现象。4.及时处理管理作业中的突发事件。5.及时处理好意外客户关系问题。C．從品質報表中了解品質運行趨勢，與品質主管研討並設定品質改進項目，進行品質改進與追蹤執行結果。四. 交貨達成：(一).產銷協調：1.銷售單位：前期交貨達成率，客戶要求、抱怨、本期訂單、緊急訂單、前期應交未交量。 2. 生産計劃單位（含資財單位）：本期訂單完成計劃、未完成訂單挽回計劃、物料進厰情況、原物料已訂未交量、成品庫存。緊急訂(插)單對應及優先順序。3. 採購部門：原物料、輔助材料、維修用品進料情況説明。(二).廠長的作爲：1. 注意成品庫存量，待入庫的成品數量。2. 了解物料供應情況，協助解決物料供應入厰問題。3. 確定可供調撥數量。五. 成本控制(一). 關注全廠七大浪費。---從5S推展開始，是5S不是簡單的housekeeping。(二).由成本單位得知成本不合理的地方，尋求降低成本的方案。1.及时调整作业人员不合理的搭配和布局。2.及时调整或更换不合理的生产工艺。3.及时调整不合理的生产流程。4.及时更换不合格的原材料或价格高昂的原材料。5.及时调整被打乱了的流水线节拍。6.力争保证设备的正常使用率。7.保证各类动力来源，各种辅助生产资料的供应。(三).1严格注意管理人员编制的合理性。2.认真观察是否人符其岗，岗有其人，及时调整不合理的人力资源使用。3.注意管理表单流程是否符合最佳路线原则。4.注意各部门职责是否安排得最为科学合理。5.注意办公费用的支出是否合理。6.注意各个岗位的工作量负荷情况，是否过满或不足。7.注意办公设施是否存在跑、冒、滴、漏现象，办公布局是否达到合理化。8.注意维护企业形象的支出是否合理。六. 生産能力—效率與士氣(一). 提高生産效率：1．消除瓶頸工序。（把最簡單的練到極致就是絕招）。 2. 連續化生產。 3. 均衡化生産。 4. 同期化生產。5. 消除不良品返修。 6. 消除報廢補制的數量。7. 新進員工的培訓。8. 標準產能的合理化。9. 主管工作分配的合理性與公平性。 10. 建立員工自主檢查與相互檢查。11. 生産前的準備工作。 12. 及時確定產量，發現問題。 13. 確保設備的可動率。 14. 使用適當的夾治具。 15. 順暢的物流與搬運。 16. 快速換綫。(二).提升士氣的方法1. 分解目標讓員工體驗成功的喜悅。 2. 用積極的態度對待問題。彼此充分信任。 3. 制度化管理，公平公正。 4. 公開稱讚、私下批評。 5. 以身作則。 6. 溝通再溝通。七. 設備、設施管理： (一).高溫高電壓設備的防護與保養：1. 防漏水，漏電，防漏氣、防腐化。（定期檢查、保養、更換），注重定期與嵗修。2. 教育員工正確使用設備與防災知識、設定緊急應變措施及辦法。3. 成立緊急應變小組。定期演練。(二).環保設施維護及環保設施操作：(三). 相關生産設備維護保養：廠長的作爲：注意加油口的颜色标示，察看油色。注意员工操作动作的正确与否，适时指导作业顺序。注意定期保养部位的标示，如有异常要加以察看。特别要关注危险动