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如何提高员工活力前言：企业发展长远之计在于人才本身，人才培养在于企业提供的环境。本文通过对现代企业以及现代企业人力资源管理的特点总结调动员工积极性方式，从多角度出发分析影响积极性的多方面因素。随着社会的发展，现代企业经营环境和技术基础也发生了巨大的变化。激烈的市场竞争是企业经济实力的竞争，是企业技术实力的竞争，是企业经营能力的竞争。能否有效调动员工工作的积极性，已经成为事业成功的关键。传统的以“事”为中心的人事管理不利于现代企业的长远发展以及对于企业内部人才的开发和发展，在以“事”为中心下，只见某一方面，而不见人与事的整体性，系统性。现代人力资源管理以“人”为核心，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资源是最重要的资源，因此，只有将人力资源与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。在知识经济时代，谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟。在企业要在竞争中发展壮大需要挖掘员工潜力，提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。调动员工的积极性首先要认识到员工的地位，员工是企业的基础、是企业成功的关键和企业发展的需要。企业的发展需要员工的支持，员工的主动性、积极性和创造性会对企业的发展会有最重要的影响，人力资源在企业的所有资源排序中始终是处于第一位。科学地开发、调动员工的积极性，最大限度地使用这种具有创造性的资源，将员工蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来，为企业创造财富。一：以人为本无论做何事情，干什么工作，只要团结一致，齐心协力，事情才能做好，工作任务才能圆满的完成。而要做到这一点，领导者、管理者就必须采取行之有效的办法，充分把员工的主动性和积极性培养起来。加强员工政治思想教育：宣扬企业文化，教育员工热爱企业，热爱本职岗位，以公司为家，发扬主人翁精神。只有员工热爱自己的公司，才能使员工们团结一心，积极工作，效力于公司。尊重员工，相信员工：领导者要充分信任员工，积极支持员工放开手脚工作，做员工们的赞助人。如果员工在工作中出现差错和失误，作为领导者应勇于承担领导责任，如果领导者将责任统统推给员工，并一味指责，员工就会产生消极情绪，以后工作起来就不够大胆，畏手畏脚，甚至消极怠工。实行民主集中：领导者、管理者在处理工作中存在的问题时，充分发扬民主作风，耐心倾听员工意见和建议，对所提意见和建议无论正确与否，有益与否，都认真听取，这样会使员工对领导产生信赖感。因为一旦员工在工作中感到挫败，而领导者无法正确引导之，员工就会感到心灰意冷，做起事情就会敷衍塞责。领导者听取员工所提意见和建议，然后集中员工们的智慧，做出决定，可以调动员工们的积极性，使员工产生对事业的责任感，从而自觉地完成各项任务。关心员工利益：作为领导者应关心员工的切身利益，诸如工作条件、劳动报酬、衣食住行、文化娱乐等等。经常与员工谈心，了解员工需求，询问其疾苦，积极热情地帮助他们解决各种困难，使自己真正成为员工的贴心人，可以达到威信得到提高，进而增强企业的凝聚力。二：提高执行力领导者在管理工作中应以身作则，应带动遵守公司制订的规章制度，遵纪守法。在工作中既要当好指挥员，又要当好战斗员，那么你的一言一行必然就会有号召力，有影响力，它将对员工起到潜移默化的效果，你无论安排员工做任何工作，他们会积极主动地完成任务。执行力是自上而下，要以身作则且身先士卒，这是一个领导者必须具备的美德。目标明确，分工明晰：构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅；如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然；如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象；如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。营造适度压力氛围：建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的工作积极性。员工在适度压力的工作氛围中工作会自我建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的工作积极性。建立良好的沟通渠道：沟通可以及时收集并反馈信息，协调企业内部资源有效解决问题，可以促进员工积极性的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动；同时通过及时收集并反馈信息，进而协调企业内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。执行步步到位：选用执行力强的员工，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的整体活力。根据岗位需要，选用执行力强的人员，使之带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立积极性主动性强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。效率至上：高的执行力在于强