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吉龙塑胶：一体化成就精细化管理公司介绍：上海吉龙塑胶制品有限公司是一家专注于塑胶休闲产品研发、制造、销售的出口生产型企业。集PVC薄膜、充气制品、箱包生产制造为一体。经过20年的发展，现已拥有上海、安徽两个大型生产基地，形成了PVC薄膜压延流水线、丝网印刷、高频熔接、缝纫、包装等完整产业链,经过多年的精耕细作,现已成长为中国最大的PVC充气制品和箱包的生产商之一。目前拥有POOL系列、SPORT系列、RELAX系列、FUN系列四大产品线。并已经取得多项专利。产品通过直接或间接地销售渠道已进入到全球各大知名零售卖场，远销欧洲、美洲、亚洲等近五十个中等以上发达国家和地区，业务范围已覆盖至全球,已成为全球塑胶休闲娱乐产品最主要的供应商之一。吉龙塑胶有如此大的发展，公司独具特色的经营管理理念是业内和各界广泛关注的焦点，公司走客户定牌OEM生产和自主品牌研发生产并行的经营方式，以强大的生产能力，高质量的产品，完善的服务体系承接世界各地客户OEM生产需求，并且通过多家著名品牌厂商的严格考核，已成为其定点的生产商。经过3年的努力，公司J.dear品牌时尚拎包已拥有自己的旗舰店并在各大百货店设立了专柜，迅速成长为中国时尚拎包行业的知名品牌。另外，公司还追求管理进步，流程合理，制度完善，技术创新。从1996年开始构建公司整体计算机网络系统，建立了贸易、生产、物流各个环节联网的信息管理模式，实现了内部资源的网络化管理。信息化之路：经过多年的发展，吉龙塑胶也是紧跟管理的步伐，先后在企业内部应用了多套管理系统：1、金蝶的财务系统；2、kayang公司HR系统；3、SILKWAY公司的SWIBA销售系统；4、天心的sunlike生产系统；5、运用于PVC制造的“易表”系统；所有这些系统，在吉龙塑胶发展初期确实起到了巨大的作用，但是随着公司业务的迅速增长，再加上塑胶制品行业的内外环境压力变化，吉龙塑胶越发的感觉到：公司成长越快，业务越多，企业内部的管理越是吃力，资源信息越是无法有效及时传达，这么多套系统独立运作，但就是无法对公司整个层面做一个有效串联，信息流却是断开的，形成了一个个信息孤岛，怎么办？其实，这样的局面也是众多大陆企业走到今天面临的问题。改革开放至今已有30年时间，在这30年之中，中国大陆几乎是以一年抵发达资本主义国家十年的速度递进。中国企业也是随着时代的进步，管理的进步，飞速的发展起来，期间经历了众多的管理变革，技术变革，当然也不缺乏大量的管理技术工具的应用。因此，在不同时期，因应不同需求，才出现了像吉龙塑胶这样的企业管理局面：各部门应用工具多，但部门间缺无法实现信息共享，更别提提供决策数据了！吉龙塑胶在与国际著名品牌厂商考核的过程中，也曾不止一次地被问到过，你们这么大的一个企业，业务范围这么广，是否有应用ERP系统进行管理？也正是出于这样的机缘，吉龙塑胶的高层开始慢慢了解起了ERP系统，以致最终一拍定案：必须大刀阔斧的进行信息化整合，以信息一体化提升管理细度，为企业决策提供支持！一体化解决方案：吉龙塑胶的情况是比较复杂的，原来各部门各自使用的系统应用还是相当深入。但是，对于一个生产制造型企业，财务却无法核算出生产成本，这个问题就比较严重了。看看国际市场上的PVC价格不断上扬，公司的高层却无法得到准确的成本数据，这就意味着，销售部接到的订单到底赚不赚钱，赚多少钱，谁也无法给出准确答案。其实，对于企业的管理，核算就是成本管理的本质。企业成本核算的本质，也就是其需求的本质：通过成本目标管理，结合成本控制与分析，支持企业经营决策，不断创造有利于成本控制与削减成本的环境。只有通过核算，才能有分析的基础，才能有改进的条件。因此，成本核算便成为了企业精细化管理的重中之重，也是财务业务一体化成功的标志。正是基于吉龙塑胶这样的管理困局，鼎捷软件给出了财务业务一体化的解决方案。鼎捷软件的易飞ERP，财务业务一体化核心优势正是：成本思想贯穿系统，财务不是单纯的事后核算，其控制是贯穿整个业务流程的！在财务业务一体化的核心思想主导下，借助易飞ERP系统，吉龙塑胶的财务部门开始发挥了巨大的能量。每个实际业务的在流转过程中，财务业务管控都起到了巨大的作用。例如，在采购过程中，从最初的询价开始，财务的审批关就已经发挥了作用，财务在有了成本可以参照的前提下，才使审批采购价格变得具有实际意义。在采购业务的后续整个流程中，从采购订单，到分批次进货单，再到确立应付账款和付账结算过程中，同一平台的共享数据使得部门间的沟通和业务流程控制变得如此简单。想想当初的多个系统，想要做到数据共享，难！想要做到及时追踪，难！想要做到过程管控，更难！财务业务的一体化使得吉龙塑胶原先各个部门独立运作的系统整合起来，并且，在以管理为导向的基础上，对整个公司业务做了一次完整的梳理，真正实现了业务流的透