同仁堂分析..docVIP

北 京 同 仁 堂 财 务 报 表 分 析 组长：林俊20111210519 小组成员：李爽20111210516 王婷婷20111210532 战婷婷20111210846 张梦瑜20111210949 一、我们组选同仁堂的理由： 北京同仁堂是全国中药行业的著名老字号，始建于1669年。＂九五＂以来，同仁堂秉承“弘扬中华医药文化，领导绿色医药潮流，提高人类生命与生活质量”，以年均20％以上的速度增长。如今，同仁堂年销售额50亿元，实现利税6亿多元，出口创汇2000多万美元，资产总额已近63亿元。 优势一：人力资源管理 创建于清初的“同仁堂”是北京著名的老字号，由乐家创立，又称为“乐家老铺”。乐家当初开中药铺取名“同仁堂”具有全家同舟共济、共同创业的意愿。从现在来看，也就是要形成一种团队精神。 如今的同仁堂，为各方面的人才脱颖而出创造了条件：他们改革陈旧的用人机制，为各方面人才提供公平竞争的舞台；他们从企业发展实际出发，制定和完善以人为中心的各项政策待遇，达到人力资源的合理运用；他们优先为企业急需的各类专业人才解决住房问题；为学有所长、工作业绩突出的各类人员进行培训，努力构建学习型组织。 优势二：百年老字号品牌价值 品牌理念是品牌战略的核心，是品牌化经营的最高原则，也是指导各式各样的传播的出发点。虽然我们无从明确获知同仁堂品牌传播背后的真正理念，但从同仁堂网站的内容看，“中药文化”应该是同仁堂品牌的核心。我们注意到，同仁堂对中药文化的表达有不同版本，比如“同仁堂国药”、“同修仁德、济世养生”以及“炮制虽繁，必不敢省人工; 品位虽贵，必不敢减物力”。在过去的几年里，同仁堂大力拓展海外市场，尤其是中华文化有较强渗透和影响的国家和地区，例如泰国、马来西亚、印尼、新加坡、澳门、香港等，我们可以推断“中药文化”在其中起到非常重要的作用。 优势三：企业文化 同仁堂品牌传播的最成功之处是借电视连续剧开展文化营销。从《大宅门》的无意，到《大清药王》的轻车熟路，同仁堂已经能够很圆熟地挖掘自己的百年传奇，通过艺术形象为品牌代言。 归根结底，优秀的企业文化传统是北京同仁堂生产经营的灵魂所在，也是这个老字号长盛不衰的秘密之一。同仁堂秉承“弘扬中华医药文化，领导绿色医药潮流，提高人类生命与生活质量”的企业使命，为顾客提出“为了您的健康与幸福，尽心尽意，尽善尽美” 的服务承诺，“神州国药香，北京同仁堂”等等都以民族气节为己任，在国家危难之际从不发国难财。使得顾客产生了对北京同仁堂的民族气节的敬意。 优势五：同仁堂的发展机会 同仁堂的发展机会是显而易见的：其一，中医药的国际认可度不断提高，欧美等主流市场对中医药的限制不断放宽，美国食品药品监督局对中药的态度有所转变；其二，中医药专业机构和从业人员在国内外发展迅猛；其三，我国中医药产业拥有雄厚的资源优势和理论优势。 二、资产负债表水平分析： 同仁堂资产负债表水平分析表 单位：万元 项目 2011年 2010年 变动额 变动率 资产 　 　 　 　 流动资产： 　 　 　 货币资金 207899 179019 28880 16.13% 交易性金融资产 —— —— —— —— 应收票据 12814.5 8471.83 4342.67 51.26% 应收账款 29538.8 28805.2 733.6 2.55% 预付款项 22075.7 6085.9 15989.8 262.74% 应收利息 —— —— —— —— 应收股利 0 22 -22 -100.00% 其他应收款 5994 4779.65 1214.35 25.41% 存货 316677 204850 111827 54.59% 一年内到期的非流动资产 —— —— —— —— 其他流动资产 0 9000 -9000 -100.00% 流动资产合计 595000 441033 153967 34.91% 非流动资产： 可供出售金融资产 —— —— —— —— 持有至到期投资 —— —— —— —— 长期应收款 —— —— —— —— 长期股权投资 2869.42 5995.36 -3125.94 -52.14% 投资性房地产 —— —— —— —— 固定资产原值 182703 169069 13634 8.06% 减：累计折旧 89438 79801.1 9636.9 12.08% 固定资产净值 93265.1 89268.3 3996.8 4.48% 减：固定资产减值准备 4733.35 947