[北语14秋人力资源战略与规划辅导—战略性薪酬.docVIP

阶段辅导——战略性薪酬 问题：请简要阐述人力资源战略性薪酬的管理方法。答案请在论坛提交。 薪酬管理的基本板块 薪酬实际上是由基本薪酬、变动薪酬加上福利薪酬这么三个板块构成的一个整体。 薪酬管理的十大问题 这十个问题的来源：是基于薪酬问题的三个板块及其形成的管理子系统而来的。 包括： 凭什么支付基本薪酬（员工基本薪酬的依据是什么）一个企业所支付的基本薪酬与外部竞争对手所支付的薪酬保持一种什么样的关系以便保证所支付薪酬的外部竞争力？ 一个企业的薪酬结构应该怎么样设计？简单的说，也就是一个企业的薪酬差别应该怎么样设计？ 凭什么支付奖金 支付多少奖金 用什么样的方式支付奖金 一个企业的福利支付如何符合国家的法律要求 企业自主福利如何发挥它的人力资源管理功能，成为企业人力资源管理的好帮手？ 一个企业的薪酬体系怎样与战略相联系？ 一个企业的薪酬体系怎样最好的制度化？或者说如何制定一套最好的薪酬制度体现一个企业的薪酬哲学、薪酬实践？ 薪酬管理的重要性 如果一个企业想获得竞争优势，它必须重视薪酬问题，不能忽视薪酬问题。 从战略的角度思考薪酬体系构建的思路、薪酬战略的本质、战略性薪酬的思考方法以及基于战略的薪酬体系的设计步骤。 两种不同的思路 在薪酬管理的过程中，实际上有两种不同的管理方法。一种是基于战略的，一种是基于日常运转的。 薪酬战略的本质 从本质的角度来说，薪酬战略实际上有三个含义： 1．薪酬体系是权变的 2．薪酬管理体系必须与企业的人力资源战略、人力资源管理体系和企业的战略以及整个企业的管理体系相匹配 3．薪酬战略实际上是一种从属的战略 怎样以问题为导向建立一套薪酬战略的思考框架 在建立以问题为导向的薪酬管理体系的过程中大概有两个主要的方面，一是要理解企业的战略，二是要理解清楚企业战略对企业基本问题的影响。 设计步骤 如何从战略的角度出发思考一套薪酬的设计步骤。 战略性薪酬分析模型 文氏战略薪酬矩阵模型、SNELL教授薪酬战略模型、机械与有机薪酬战略模型、米尔科维奇薪酬战略模型、博格薪酬战略模型较为系统的分析战略性薪酬分析模型。 北京语言大学网络教育学院 2014-2015学年 第一学期 1 上北语网院，进世界学堂