GPC_PMO_ERP上线大会讲稿v1.docVIP

中石化总部信息管理部、炼油事业部、财务部、物装部的领导： 首先，我代表高桥分公司对于各位总部领导来到高桥分公司指导和检查ERP工作表示热烈的欢迎！ 下面，我代表分公司就高桥分公司ERP建设工作向各位作以简要的汇报。 中国石化上海高桥ERP项目工作从2004年5月9日正式启动。根据总部和公司领导的决定，上海高桥公司ERP实施范围包括：上海高桥分公司机关、各职能部门以及下属炼油和化工事业部。具体软件的功能模块包括：FI（财务会计）、CO（管理会计）、 SD（销售分销）、 MM（物料管理）、PP（生产计划）和PM（设备维护）等模块，涵盖分公司财务管理、生产计划、原油管理、产成品库存管理及销售业务、物资供应管理和设备检维修管理六大业务领域。整个实施计划分为四个关键阶段，分别为 系统流程设计阶段 （5月09日－6月10日） 系统建设及测试阶段 （6月11日－8月13日） 系统实施及上线阶段 （8月13日－11月07日） 系统上线支持阶段 （11月08日始） 项目实施的主要关键点如下： 关键时间点 项目进度控制 5/9 项目启动 5/10 – 5/21 完成初步未来业务流程设计 6/2 完成关键业务流程演示 6/10 签字确认未来业务流程 6/14 – 6/30 执行系统集成测试 7/12–8/13 执行用户接受测试 9/3–9/17 模拟数据转