- 咨询服务合同（商业管理）.docVIP

咨询服务合同（商业管理） 　　甲方：_________________房地产公司　　　　 　　乙方：_________房地产投资有限公司 　　甲、乙双方通过友好协商，就房地产销售及市场策划事宜达成如下的协议： 　　乙方为甲方就其座落在______路______号，______大厦的商品房，共壹栋______ 层______单位，销售面积合共______平方米提供商业咨询服务的内容及条件如下： 　　1．管理咨询内容 　　市场策略评估策划。 　　销售价格评估策划。 　　景观设计评估策划。 　　帮助选择营销队伍评估。 　　2．乙方提供管理咨询的酬金 　　经协商地上建筑及地下车库以销售总金额的______%作为乙方代理佣金所得。 　　3．合作期限 　　甲、乙双方自签订协议之日起至该楼盘销售完毕。 　　4．佣金结算方式 　　销售总面积超出______%后方可结算。 　　结算时间：按销售进度，完成______%后先结算______%佣金，其余______%到完成销售进度的______%后一星期内结算。 　　汇款方式：乙方指定的账户内。 　　5．关于市场评估费用 　　经甲、乙双方充分协商，由乙方提供市场推广，总承包费用为____________万，多则不补，少则不退。 　　6．甲方责任 　　甲方负责提供真实资料及信息，包括相关评估手续。 　　7．乙方责任 　　乙方负责______ 大厦所有销售面积。 　　完成时间：办公用房在______ 年______月______日，商铺在______年______月______日 　　8．本协议一式两份，由甲、乙双方各执一份，双方签字之日起生效。如有途中发现未写事宜，双方协商处理。 甲方签章：______________ 代表签署：______________ 签订时间：______________ 乙方签章：______________ 代表签署：______________ 签订时间：______________ 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 ①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 ②目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外