(白芦)上报安全办公会报材料汇报材料.docVIP

白芦项目部上报安全办公会汇报材料 一、上级会议纪要、文件落实情况 （一）工程公司总经理安全办公会纪要及安全生产技术例会纪要安排的工作、注意事项以及重点工作的落实情况： 1、项目部充分利用班前会每日学习一条安全生产知识，利用周五安全活动开展安全教育活动，至少学习一例事故案例，并深刻分析事故原因，吸取事故教训，每月组织作业规程、应知应会考试，在员工中树立“我的安全我负责，同事的安全我有责，项目部的安全我尽责”的思想。 2、加强对质量标准化标准的学习。 利用每天下午的生产会的十分钟对班组长以上管理人员学习质量标准化相关规定，确保熟知于心，能够带领职工干标准活。 3、进一步加强隐患排查与“三违”治理工作 项目部管理人负责每月、旬对重点头面、关键问题进行审查，综合分析，确保系统合理可靠，隐患排查要全面、系统、彻底，做到隐患排查不留死角，隐患治理不留后患。严格执行煤矿《超前预控管理制度》，认真做好超前预控及变化管理管理；强化现场关键、薄弱环节安全管控，不断加强和规范隐患排查治理工作，完善隐患排查治理长效机制，完善隐患排查、治理、监督、验收制度。确保隐患排查各个环节属于掌控状态，确保重大隐患实行闭合管理。 4、建立安全管理机构，落实安全主体责任，抓好安全自主管理 项目部建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全管理机构。各班组班长兼职安全员，按照与项目部签订的目标责任书的要求，层层签定了安全生产责任制，落实到人。形成安全管理从上到下层层把关落实。制定严格的安全检查制度，对施工现场进行全方位检查，发现隐患及时整改，坚决杜绝不安全因素的存在。班前会针对当班的生产任务情况将人员进行分拨，分项进行安排，同时对每组施工人员进行“互保、联保”签名将安全工作由被动管理变成主动管理；班组每班都进行安全隐患排查，施工前先检查后工作，对排查的隐患和本班安全关键点进行处理和制定相应的安全技术措施。对于重点工作，安全生产负责人必须在现场指挥，确保现场施工顺利进行。 5、积极配合甲方开展雨季三防和预防性试验工作。 6、东翼回风上山、坚持正规循环作业，执行好“敲帮问顶”制度，迎头使用好临时支护，并安排专人观察顶帮情况，防止掉顶片帮砸人，严禁空顶作业，及时进行永久支护，保证支护可靠有效；锚索及时补打，不得超过两个锚索排距；顶板遇到破碎时，缩小循环进尺和锚杆的间排距需要时补打锚索加强支护。 7、始终坚持“安全第一，预防为主”的方针：严格按照规程措施施工，始终把安全工作放在首位，各班组严格按照各项安全制度与措施进行施工、自检、教育。针对工作实际情况及时制定相应的安全技术措施，保证安全技术措施及时到位，确保一工程一措施，每项工作都有规程措施可依，杜绝“两随意”。 （二）安全生产检查整改专项治理活动开展情况： 专项整治以来，成立了以项目经理为组长的“安全生产检查行动”领导小组，我项目部在安全生产会上，对安全生产检查整改专项行动进行安排部署，并对存在的问题进行分析、制定解决办法。项目部领导井下跟班作业检查，详细查找问题，制定整改措施，并进行隐患公示，督促落实整改到位。领导高度重视安全生产专项整治工作，严格按照制定的工作方案，认真开展安全生产大排查，机电运输大排查，根据排查内容要求逐条逐项进行安全复查，不放过每个工作面和每个工作环节。做到排查到位、整改到位，不留死角，不留安全隐患。 本次自查阶段取得较好的效果，今后继续加大安全生产检查整改专项行动的宣传工作力度。继续抓好已排查的隐患的整改落实。继续抓好重点区域的安全隐患检查和整治。 （三）月度内开展了哪些安全管理工作和活动。 1、职工安全教育 牢固树立“安全第一”方针，坚持“预防为主”。结合实际贯彻安全生产方针，认真落实各级责任，把好生产安全关。利用周五安全活动和班前十分钟集体学习煤矿事故案例，吸取事故教训，提高职工安全意识和自我保护能力；规范职工操作行为。加强职工安全知识培训力度，采取多种方式进行安全培训，如“每日一题、每周一案、每月一考”； 2、实行领导带班制度 实行项目部管理人员值班、跟班制，保证井下24小时有跟班干部在现场；必须与职工同上同下，实行井下交接班制度；跟班人员不得脱岗、漏岗，否则严肃处理；所有带班领导必须参加班前会，全面了解井下的安全状况和安全重点，熟知当班安全生产重点； 3、组织安全检查 每月项目部成立自查小组，对井下生产、机电、运输等方面进行排查治理，各环节、各系统，不留死角；对查出的隐患制定整改措施、整改期限、整改责任人、验收责任人；项目部管理人员要深入实际、深入班组、深入井下作业现场监督隐患的落实和整改情况；现场坚决做到“不安全不生产，隐患不排除不生产”； 4、每旬进行一次安全质量标准化验收一次，主要对井下工程质量、文明生产进行一次验收和考核；工程质量不合格，追究责任人，落实整改措施。确保施工完成一个项目