(管理学阶段测验3.docVIP

1.直线——参谋型组织结构的主要缺点是（A）A. 不利于调动下属的积极性　B. 多头领导　C. 职责不清　D. 结构复杂 2.部门划分的方法中，按照（C）容易导致“隧道视野”的现象。A. 人数划分B. 时间划分C. 职能划分D. 产品划分 3.不是组织工作原理的是（D）A. 责权一致原理B. 管理宽度原理C. 分工协作原理D. 灵活性原理 4.授权后，被授权者对授权者负有（C）A. 命令权B. 报告权C. 报告与完成任务的责任D. 指挥监督的责任 5.某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（B）A. 区域划分部门?B. 职能划分部门C. 顾客划分部门?D. 生产工艺划分部门 6.实现顾客满意的关键是（B）A. 上级满意B. 雇员满意C. 产品质量D. 产品服务 7.组织内的职权有三种，其中不包括（C）A. 直线职权B. 参谋职权C. 辅助职权D. 职能职权 8.“活性化”这一重要概念出现的时间是（C）A. 20世纪60年代B. 20世纪70年代C. 20世纪70-80年代D. 20世纪80-90年代 9.格拉丘纳斯指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系将以（C）A. 几何级数减少B. 算术级数减少C. 几何级数增加D. 算术级数增加 10.在经营管理层次中战术计划的时间幅度一般是（B）A. 年度内?B. 半年～2年C. 2～3年?D. 3～5年 11.根据乔安?伍德沃德的研究，汽车、家电的生产通常采取的是（B）A. 单件或小批生产技术B. 大批量或集中生产技术C. 连续流程性生产技术D. 机电一体技术 12.最早实行著名的“六西格玛管理”活动的公司是（D）A. 德国西门子公司???B. 日本松下公司C. 法国阿尔卡特公司??D. 美国摩托罗拉公司 13.按地理位置划分部门的目的是（D）A. 配备更多的管理人员B. 便于通讯联络C. 克服地理位置的分散性D. 调动地方、区域的积极性 14.按照变革的“风平浪静”观，组织的变革过程分为三个阶段，其中不包括（A）A. 冻结阶段B. 解冻阶段C. 变革阶段D. 重新冻结阶段 15.英国的乔安?伍德沃德较早对（B）进行了比较系统的研究。A. 环境B. 技术C. 规模D. 组织战略 16.为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，撰写和选择计划的实施方案、步骤和程序的管理层次属于（C）A. 执行管理层?B. 运行管理层C. 战术计划层?D. 战略决策层 17.业务过程再造特点的主要体现不包括（D）A. 思维模式的彻底改变B. 以过程为中心进行系统改造C. 创造性地应用信息技术D. 顾客至上、广泛的授权 18.在实际工作中，不存在纯粹的（D）A. 直线—参谋型组织结构B. 直线—职能参谋型组织结构C. 事业部制组织结构D. 职能型组织结构 19.设计和维持一种有助于提高集体活动效果的组织结构的活动过程是（A）A. 组织工作?B. 控制工作C. 领导工作?D. 人员配备工作 20.集权管理的特点是（A）A. 弹性差、适应性弱B. 弹性差、适应性强C. 弹性强、适应性强D. 弹性强、适应性弱1.组织中的最高决策权交给两位以上的管理者，也就是把权力分散到一个集体中去，这称为（B）A. 个人管理B. 委员会管理C. 授权管理D. 分权管理 .组织生命周期的第二个阶段是（C）A. 诞生B. 成熟阶段C. 青年阶段D. 壮年阶段 .集权制组织的特点不包括（D）A. 决策权大多集中在高层领导B. 对下级的控制较多C. 统一经营D. 独立核算 .在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效，这是指（C）A. 目标统一原理B. 分工协作原理C. 责权一致原理D. 管理宽度原理.创造性地引入“百万机会缺陷数”的公司是（C）A. 西门子公司?B. 诺基亚公司C. 摩托罗拉公司?D. 爱立信公司 .授权是一个过程，授权的第二步是（C）A. 将任务委派给接受授权的下属B. 明确应当取得的成果C. 将完成任务所必需的职权授予下属D. 使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务 7.某职位或某部门所拥有的原属于直线管理者的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的职权是（D）A. 直线职权B. 参谋职权C. 辅助职权D. 职能职权 .将变革视为一种自然的状态，这称为变革的（B）A. “风平浪静”观B. “激流险滩”观C. “自然现象”观D.