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??? 在决策过程中，如果有两个或两个以上互相竞争（即他们的利益不同）的决策者参加，而过程的结果决定于所有参与者的策略，这是一种竞争型决策，是对策论研究的对象。?? 决策就是为达到某种预定的目标，在若干可供选择的行动方案中，决定一个合适方案的过程。 对策论是研究竞争性行为的数学分支. 日常生活中的下棋、打牌、体育竞赛等，社会生活中如战争、企业的竞争等，都具有竞争或对抗性质，这一类行为称为对策行为。 一、对策论基本知识 对策论数学模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1994年诺贝尔经济学奖授给了三个对策论专家:纳什、泽尔腾和海萨尼,这件事说明了经济学家重视对策论的程度。 在对策行为中，参加竞争的各方具有不同的目标和利益，为了达到各自的目标，各方必须考虑对方的各种可能的行动方案，力图选取对自己最有利的策略。 近年来，资本主义发展到一个新的阶段，各种企业之间的竞争，由于企业内部的结构日趋复杂，原有的经济理论已经不能适合需要。产权理论、信息经济学就是为着解决这些问题而产生的。 这些新兴的经济理论，广泛地使用了对策论，以致于有人认为对策论已经成为经济学的基石。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对策论的深远意义恐怕还不完全表现在这里。对策论实际上研究人与人之间的关系，特别是生产关系，所以它必然会对政治学、法学以及整个社会科学都产生深远的影响。可以说对策论的发展，将会对人类社会产生不可估量的影响 二、超市价格模型——对策论例1 设一个小镇上有两家超级市场 A和B。每一家可采取两种策略：低价或高价。其结果如下表： 问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 两个企业竞争的结果是怎样的呢？ 如果B实行低价，那么我应该实行低价才能获取较高利润（5万），如果B实行高价，那么我也应该实行低价才能获取较高利润（9万）。因此，他决定实行低价。 B的想法与A相同。结果两家都实行低价，A获利5万，B获利3万。 A的想法 B的想法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 这个例子说明，实际上的竞争是很复杂的，竞争中有合作，合作中有竞争。 对这个结果，谁也没有怨言，因为任何一方主动改变策略都要吃亏。 然而后来他们发现，如果大家都卖高价，对双方都有利，因此他们签订协议，都保持高价。 然而这种协议随时都有被破坏的可能，因为若某一家突然降价而另一家没有防备时，降价者会获得更高的利润而对方遭到损失。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、智猪对策——对策论例2 猪圈里圈着一头大猪，一头小猪。猪圈一头有一个猪食槽，另一头安装一个按钮。如果有一头猪去按按钮，而另一头猪等在猪食槽旁，则等待的猪可以多吃。因而它们各有两个策略：等待或按。它们的收益如下： 问题 大猪的策略依赖于小猪的策略。 若小猪选择等待，则大猪应选择按； 若小猪选择按,则大猪应选择等待。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 这个问题中，小猪的策略也叫“搭便车”。在实际生活中，假冒名牌之类的行为与此类似。 然而不管大猪的策略是按还是等待，小猪的策略都应该是等待。 这样看来，如果大猪考虑到小猪的策略必然是等待，那么它只好选择按的策略。 这种游戏规则使得“多劳少得，少劳多得”，结果使懒人越来越多，社会生产不断萎缩。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client