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第五组 组长：杨帆 组员：张欣 杨艳茹 张晓花 （论文的研究主题 及背景） 杨玲 王玉琴 张玉蓉 （论文的研究过程） 方巧玲 罗莎 杨帆 （创新以及评价） 杨建波 （演讲） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第五组论文 1 SBU: 战略执行与管理控制系统在中国的实践与创新——基于海尔集团SBU制度的描述性案例研究 2 论中国企业内部控制评价制度的现实模式 ——基于112个企业案例的研究 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 演讲结构 一 分析论文背景 二 对比论文研究方法 三 热点讨论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一 分析论文背景  Ⅰ-- 题目 SBU: 战略执行与管理控制系统在中国的实践与创新——基于海尔集团SBU制度的描述性案例研究 汤谷良 穆林娟 彭家钧 《会计研究》2010.5 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Ⅰ-- 重要概念 SBU是英文Strategic Business Unit的缩写，是一种利益兑现趋向的管理方式，以利益和员工工作结果挂钩，使每个员工都代表着公司去和公司的竞争对手去竞争。 管理控制系统（MCS）是指一种管理过程中所形成的权责结构，这种权责结构相应地表现为一定的决策结构、领导结构和信息结构。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Ⅰ-- 论文框架 问题提出 理论基础与文献分析 研究方法和资料获取 海尔集团SBU制度的构建与运行机理 讨论：海尔SBU的制度创新 海尔SBU制度的持续改进之路 结论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Ⅰ-- 研究方法和资料获取 研究方法：描述性案例研究，它很适合用来长期观察企业系列性变革过程 资料获取：公开的出版物了解基本情况；现场深入访谈。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Ⅰ-- 研究过程 4步 1.本文以海尔SBU制度为对象, 采用实地调研、描述性案例研究方法, 分析了海尔导入SBU制度动因和制度设计的框架要点（包括组织再造、战略执行、预算目标和评价激励等）。 2.分析发现海尔SBU是内部市场化的一种组织结构和管理控制机制，海尔抓住了作为管理控制系统的SBU制度的构成要件，用横向与纵向两条线架构起了SBU系统。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides