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啤酒游戏实训总结报告 班级：10连锁2班 学号：2010260202 角色：批发商 姓名：*** 团队:*** 啤酒游戏实训总结报告 一、实训名称：啤酒游戏 二、实训地点：实验楼501 三、实训时间：3~4月份 四、实训目的、要求 模拟一个啤酒生产、销售、消费供应链的运作，通过不同条件下的仿真模拟，使学生深入理解供应链管理中的库存决策和“牛鞭效应”，这种贴近现实环境的库存决策模拟实验可以充分锻炼学生的决策思维，更好地理解减缓“牛鞭效应”的一些具体措施。 （）从时间滞延、资讯不足的产销环境对产销系统的影响,深刻认识信息沟通、人际沟通的必要性。 （）通过实训充分理解供应链管理的系统化思想。 （）扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系，认识到自己若相成功,必须其他人能成功。 （）突破一定的习惯思维方式，以结构性或系统性的思考才能找到问题并有改善的可能。 （）避免组织学习的智障表2- 零售商订货量A 发货量（零售商） 本期欠货量（零售商） 累计欠货量（零售商）D 期初库存量 制造商送货量 制造商本期欠货量G 制造商累计欠货量 期末库存量 下期需求预测量 本期订货量（分销商）K 本期总费用 T B C E F H I J L 0 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 15 12 3 15 12 　 18 18 0 20 18 24 2 9 0 9 24 0 　 15 33 0 16 15 72 3 13 18 -5 37 0 18 -9 24 0 10 9 0 4 11 15 -4 48 5 15 -2 22 9 14 13 45 5 13 9 4 46 9 9 2 24 5 18 11 25 6 8 13 -5 45 5 13 0 24 0 15 13 0 7 9 11 -2 41 0 11 -3 21 2 10 8 10 8 10 13 -3 40 2 13 -4 17 5 10 9 25 9 7 8 -1 35 5 8 2 19 6 10 10 30 10 10 9 1 37 6 9 -2 17 3 8 7 23 11 11 10 1 39 3 10 0 17 9 10 10 53 12 10 7 3 39 9 7 4 21 0 10 11 24 13 7 10 -3 39 0 10 0 21 8 8 10 40 14 10 11 -1 39 8 11 -4 17 3 8 7 15 15 13 10 3 41 3 10 0 17 2 15 10 34 16 9 7 2 40 2 7 0 17 0 8 7 16 17 10 10 0 43 0 10 3 20 7 8 13 35 18 12 13 -1 45 7 13 -4 16 5 8 9 25 19 7 9 -2 40 5 9 1 17 3 10 10 15 20 8 10 -2 43 3 10 2 19 9 10 12 45 21 13 12 1 45 9 12 -5 14 3 12 7 23 22 5 7 -2 40 3 7 1 15 8 15 8 40 23 7 8 -1 39 8 8 5 20 9 13 13 45 24 6 13 -7 45 9 13 -8 12 7 17 5 35 25 15 7 8 35 7 5 2 14 5 5 7 89 26 15 7 8 35 5 7 -1 13 5 10 6 89 27 14 6 8 33 5 6 2 15 5 5 8 89 28 18 8 10 20 5 10 8 23 7 20 18 115 29 17 20 -3 15 7 18 -1 22 7 17 17 35 30 13 15 -2 8 7 18 -5 17 10 15 13 34 单位采购成本25元 批发价40元 缺货成本8元 库存成本5元 零售商 冰冰 , 玲玲, 制作商 小胖 , 库存缺货总额____元。 利润=总的发货量*(批发价－采购成本) －库存缺货总费用 即: 利润=308*(40－25)－1150=3470元 由以上曲线图可知: 在第七周到第周和第二十周欠货严重，导致销量急骤下降。欠货的出现使利润减少，也降低了顾客的满意度，从而影响商家的发展。 (一)信息的不畅 首先，由于订货要四周才能收到，并由于主观臆断，缺乏需求分析，认为市场会在短时间内回落，所经订货量一直比较平稳。导致一开始的几周内持续订货过少。同时，批发商及制造商也没有很好的预测到下游客户的需求量。这些信息的缺失导致了批发商不能在零售商欠货的情况下及时供货，加之我对市场反弹的过分期待，最终导致零售商欠货从第八周