- 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
smpv SMPV供应商物流能力评审标准与评估_图文
smpv SMPV供应商物流能力评审标准与评估_图文
导读:就爱阅读网友为您分享以下“SMPV供应商物流能力评审标准与评估_图文”的资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92的支持!
章节
评审要求重要度
关键项
评审标准
1.1.1 应定义并考核客户供应链绩效衡量指标。
证据材料
条款评审分值得分
1
备注说明
(必填项:备注证据材料
及情况说明等)
1. 目标与改进
1.1 贵司在供应链管理(SCM)流程的关键区域内,必须规定且具备关键绩效指标(KPIs),并且该指标是具体的,可测量的,可实现的,可以满足公司整体业务目标和客户需求。
重要项
关键项重要项重要项关键项重要项
2. 工作组织
2.1 贵司的组织结构能够识别供应链管理业务、SCM接口,信息流以及实物流的重要性。
提供公司对客户KPI管理文件(包含但不限于KPI指标及变更记录、日常KPI考核结果及不符合项纠正措施跟踪)。
1.1.2 应规定并考核供应商、分包商和物流提供公司对供应商、分包商、物流服务商的服务商的绩效衡量指标,所有的产品包装、KPI管理文件(包含但不限于KPI指标及变更储存、发运等要求在供应链各环节得到有效记录、日常KPI考核结果及不符合项纠正措落实和监控。提供公司对企业内部的KPI管理文件(包含1.1.3 应规定并考核内部绩效衡量指标。但不限于KPI指标及变更记录、日常KPI考核
结果及不符合项纠正措施跟踪)。
您可能关注的文档
- phpmyadmin安装配置 正确phpMyAdmin安装配置.doc
- pid控制器参数整定 PID控制器控制规律的原则及参数整定.doc
- pmc的工作职责 PMC工作流程简述.doc
- plc交通灯梯形图 PLC控制交通灯.doc
- plc电梯控制毕业论文 基于PLC的四层电梯控制毕业论文.doc
- power plants Fundamentals of aircraft powerplants_图文.doc
- powerdesigner ch03 Power Designer简介.doc
- PPE Standards Acceptable to Administration.doc
- PPP模式竞争性磋商文件 (修改4.22)_图文.doc
- ppp项目组织协调方案 PPP项目公司组织方案_图文.doc
文档评论(0)