- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[13同业对标实施办法
目 次
前 言…………………………………………………………………………………………Ⅱ
1 范 围……………………………………………………………………………………325
2 规范性引用文件…………………………………………………………………………325
3 术语和定义………………………………………………………………………………325
4 职责………………………………………………………………………………………325
5 管理内容与方法…………………………………………………………………………326
6 检查与考核………………………………………………………………………………331
附录A(规范性附录)流程…………………………………………………………………332
A.1 综合指标上报流程………………………………………………………………………332
A.2 供电所所与所之间同业对标流程………………………………………………………333
附录B(规范性附录)报表…………………………………………………………………334
B.1 XX年综合评价体系数据填报表………………………………………………………334
B.2 XX年同业对标指标数据填报表………………………………………………………336
B.3 XX年X月供电所同业对标情况一览表………………………………………………336
B.4 现状分析重点对标项目登记表…………………………………………………………337
B.5 标杆单位选择登记表……………………………………………………………………338
B.6 同业对标专业项目小组登记表…………………………………………………………339
B.7 对标比较过程控制登记表………………………………………………………………340
B.8 最佳实践过程控制登记表………………………………………………………………341
前 言
为进一步规范和加强九原电力公司(以下简称“公司”)创一流同业对标工作,按照建设“一强三优”现代公司战略目标,全面贯彻“三抓一创”工作思路,加强对公司创一流同业对标工作的领导和管理特制定本管理标准。
本标准的编写格式和表述规则符合DL/T 800--2001《电力企业标准编制规则》。
本标准由公司标准化委员会提出。
本标准由公司纪检监察审计部负责起草。
本标准起草人:王朝旭
本标准审核人: 温宏伟
本标准批准人:周晓东
本标准由公司纪检监察审计部归口并负责解释。
同业对标管理标准
1 范围
本标准明确了同业对标组织领导、对标体系、规定了对标过程和工作要求。
适用于公司同业对标管理工作。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
《关于在县供电企业开展同业对标深化创一流工作的指导意见》(国家电网农【2005】246号文件)
《县供电企业同业对标工作管理办法(试行)》的通知(国家电网农【2005】298号文件)
《县供电企业同业对标指标体系》(国家电网公司)
《县供电企业综合评价指标体系》(国家电网公司)
《县供电企业同业对标过程控制管理办法》(国家电网公司)
《旗(县)供电企业创一流同业对标工作实施细则》(内蒙古电力公司)
《旗(县)供电企业综合评价体系》(内蒙古电力公司)
《自治区旗(县)供电企业同业对标评价体系》(内蒙古电力公司)
《旗(县)供电企业创一流同业对标工作管理办法》(内蒙古电力公司)
3 术语和定义
《旗(县)供电企业创一流同业对标工作实施细则》、《旗(县)供电企业创一流同业对标工作管理办法》确立的以及下列术语和定义适用于本标准。
3.1 标杆管理
标杆管理是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较,以便取得更好的绩效,不断超越自己,超越标杆,追求卓越,组织创新和流程再造的过程。
4 职责
4.1 组织机构
4.2 总经理
4.2.1 负责对标工作的领导、监督。
4.3 分管经理
4.3.1 负责分管部门对标工作的领导、监督、检查。
4.4 纪检监察审计部
4.4.1 负责对标工作的组织、监督、检查、汇总、统计、审核,负责同业对标实施办法的制定与修订完善;负责最佳实践库内容的建立、充实、完善、搜集,并提供经验交流和有关专业人员的培训工作;负责审核、汇总对标指标,负责对标结果的发布工作,确定最佳实践指标计划、年度改进计划及规划的制定,组织制定下一年度指标竞标值,组织编制分析总结。
4.5 责任部门
4.5.1 安全监督部、生产部、市
文档评论(0)