NBSL销售订单履行管制流程图(汇总)..docx

NBSL 《销售订单》履行管制流程图 第1页共17页 职能部门 营销中心 生产管理部 供应管理部 车间作业部 营销管理部 合同履行组 技术转化组 计划管理组 成品组 发运组 外购组 外协组 仓管组 配送组 剪板组 制造管理组 各产线 业 务 流 程 客户结算不满足交期处理与反馈发货通知单申菱生产销售订单 客户结算 不满足交期处理与反馈 发货通知单 申菱生产 销售订单 与顾客确认到货情况已交付送货单发货信息汇总确认异常处理与信息反馈资料分发主导交期评审确定出货排期汇总表标准件订单订单分理 与顾客确认到货情况 已交付 送货单 发货信息 汇总确认 异常处理与信息反馈 资料分发 主导交期评审确定 出货排期 汇总表 标准件订单 订单分理 非标件订单技术转化通知单 非标件订单 技术转化 通知单 发货计划表外协控制计划异常处理与信息反馈执行进度信息跟踪主生产计划 发货计划表 外协控制计划 异常处理与信息反馈 执行进度 信息跟踪 主生产计划 成品备到待出货区域送货单办理交收手续 成品备到 待出货区域 送货单 办理 交收手续 办理交收装运安排车辆 办理交收 装运 安排车辆 交货状况信息追踪供方交货采购订单采购计划 交货状况信息追踪 供方交货 采购订单 采购计划 交货状况信息追踪异常处理与信息反馈异常处理与信息反馈外协交货通知报交安排外协 交货状况信息追踪 异常处理与信息反馈 异常处理与信息反馈 外协交货 通知报交 安排外协 备料单备料收货入库 备料单 备料 收货入库 配送到工位 配送到工位 剪板加工作业剪板拼板控制 剪板加工作业 剪板拼板控制 搬运入库报检入库单产线日排产计划 搬运入库 报检入库单 产线日 排产计划 完工异常处理与信息反馈制造作业产前准备确认认制造过程控制 完工 异常处理与信息反馈 制造作业 产前准备确认认 制造过程控制 工作说明 1、大配套销售订单由营销管理部提供技术数给生产管理部； 2、《发货通知单》下达前应与合同履行组确认完工进度； 1、预排《出货排期汇总表》为订单评审提供依据，并处理反馈异常； 2、编制《主生产计划》须满足已确认的《出货排期汇总表》上的时间、数量要求； 3、《外协计划》由计划管理组负责编制，并需要满足《主生产计划》的时限、数量要求； 4、计划下达给车间作业部和供应管理部后，必须时刻关注执行进度，必要时可以要求以上2个部门，提供每日来料、生产入库报表等信息资料； 5、凡与生产、交付进度有关的异常状况，须主动介入，并协助处理直到符合计划要求； 6、内部生产主计划变更不影响《出货排期汇总表》的，无需通知营销管理部；有影响时必须经营销管理部许可，方可修正； 7、出货计划下达前，须确认已入库，必要时，预计会在出货时限前完工的，也可以下达； 8、车辆安排依据出货计划，发货装运依据《送货单》； 外购件净需求量由外购组负责，运算作业时，须考虑库存资讯、采购在途、安全存量等； 外购件采购计划需满足《主生产计划》的时限、数量要求； 原则上不允许多下单采购或外协加工，特殊情况下须经总助以上批准； 收货时必须核对《采购订单》/《外协控制计划》，不得超收，错收； 5、备料单由仓管组依据《产线排机计划》提前编制并经制造管理组确认，配料到工位并办理好交收手续； 6、依据《主生产计划》提前做好剪板拼板及加工控制； 7、跟踪控制供应商与外协加工厂生产进度，做到提前预警及消除异常； 8、尽一切努力后仍不能满足《主生产计划》需求时限要求，须提前与生产管理部对应负责人员沟通，并最终达成一致； 1、《产线日排产计划》需满足《主生产计划》的时限、数量要求； 2、产前须做好产前准备工作确认，保证生产作业正常进行； 3、跟踪并控制生产作业进度，提前预警及消除异常； 4、尽一切努力后仍不能达成计划，须提前与生产管理部对应负责人员沟通，并最终达成一致； NBSL 生产计划编制与进度跟踪流程 第2页共17页 内容 生产管理部 工业工程部 供应管理部 车间作业部 合同管理组 计划管理组 仓管组 外购/外协组 制造管理组 各产线 业 务 流 程 审批同意销售订单出货排期汇总技术转化通知单 审批同意 销售订单 出货排期 汇总 技术转化 通知单 系统编制主生产计划外协控制计划人工调整计划进度跟踪异常处理轿厢计划装箱计划喷塑计划层门计划门机计划门板计划平衡生产能力查询并汇总信息订单资料录入系统 系统编制主生产计划 外协控制计划 人工调整计划 进度跟踪异常处理 轿厢计划 装箱计划 喷塑计划 层门计划 门机计划 门板计划 平衡生产能力 查询并汇总信息 订单资料 录入系统 标准产能表生产周期表产品 标准产能表 生产周期表 产品BOM表 库存资