OCAI(组织文化评定)..docVIP

组织文化评定问卷 答题指南： 组织文化评定问卷主要用来评定组织文化的6个关键维度。为了更好地完成这个评定，请将焦点转向你所在的组织，回顾一下它是如何运作的，以及它的价值观是什么。对这些问题的回答没有对错之分，正如组织文化没有对错之分一样。每个组织在每个问题的答案上会有所不同。因此，在回答问题时力求准确，这样你对组织的文化诊断才会精准。 请根据你所在组织的实际情况，评价每个题目所描述的内容与你所在组织的相符程度。组织文化评定问卷由6个问题组成。每个问题有4个备选答案。请将100分在这4个备选答案之间进行分配。每个备选答案所分配的分数，取决于它与组织文化的相符程度。某个备选答案与组织文化相符程度越高，其分配到的分数越高。例如，在第一个问题中，如果你认为选项A与你所在组织的文化最相符，选项B和C有一定程度的相符，选项D几乎不相符，那么你可能会给选项A分配55分，选项B和C各分配20分，选项D分配5分。务必保证每个题目4各选项所分配的分数的总和为100分。 注意，第一轮评定的问题是基于“当前”。也就是说，第一轮是评定组织的当前文化与相关描述的相符程度。 完成第一轮评定后，将进入第二轮评定。第二轮评定是基于你的期望，即：组织要获得更大的成功，今后5年内组织文化应该达到的状态。第一轮 对组织文化现状的评定 1. 主导特征 当前状况 A 组织是一个人情味很浓的地方，就像家的扩展，成员之间有很多的分享 B 组织是一个非常有活力、企业色彩浓厚的地方，人们乐于去冒险 C 组织是强结果导向的，成员最感兴趣的一个方面是“完成工作”，成员有很强的竞争导向和成就导向 D 组织是一个控制非常严格、结构十分严谨的地方，成员的所作所为都受正式流程的普遍控制 总分 2. 领导风格 当前状况 A 组织的领导者被普遍看成是其下属的旁样、典范、促进者或照料者 B 组织的领导者被普遍看作是富有企业精神、富有创新精神、并乐于冒险的典范 C 组织的领导者被普遍看成是严肃的、富有侵略性的、结果导向的 D 组织的领导者被普遍看作是协调、组织、平稳运作的典范 总分 3. 员工管理 当前状况 A 组织的管理风格以团队工作、一致性、参与性为特征 B 组织的管理风格以个人冒险、创新、自由主义、独特性为特征 C 组织的管理风格以强烈的竞争性、高要求、成就导向为特征 D 组织的管理风格以安全的雇佣关系、可预测性、稳定性为特征 总分  4. 组织凝聚 当前状况 A 将组织成员凝聚到一起的是忠诚和相互信任，对组织的承诺被摆在首位 B 将组织成员凝聚到一起的是对创新与发展的信奉，组织经常强调“我们正处于被淘汰的边沿” C 将组织成员凝聚到一起的是对成就和目标达成的强调，侵略性和胜利是组织共同的主题 D 将组织成员凝聚到一起的是正式的规则和政策，维持一个平稳运作的组织是重要的 总分 5. 战略重点 当前状况 A 组织强调人的发展、高信任度、开放以及持续参与 B 组织强调获取新资源和创造新挑战，尝试新的事情、寻求新机会是组织所推崇的 C 组织强调竞争性的行为和成就，对目标一击而中以及赢得市场在组织中居于统治地位 D 组织强调持久和稳定，效率、控制和平稳运作是非常重要的 总分 6. 成功准则 当前状况 A 组织对成功的定义基础是“人力资源的发展、团队工作、雇员承诺以及对人的关怀” B 组织对成功的定义基础是“拥有最多独特的或者最新的产品”，成功人士是产品的领先者和革新者 C 组织对成功的定义基础是“赢得市场、赶超竞争对手”，竞争市场的领先者是关键 D 组织对成功的定义基础是“效率”，可靠的运作、平稳的程序以及低成本生产是至关紧要的 总分  第二轮 对今后5年内，所期望达到的组织文化的评定 1. 主导特征 今后5年内 A 组织是一个人情味很浓的地方，就像家的扩展，成员之间有很多的分享 B 组织是一个非常有活力、企业色彩浓厚的地方，人们乐于去冒险 C 组织是强结果导向的，成员最感兴趣的一个方面是“完成工作”，成员有很强的竞争导向和成就导向 D 组织是一个控制非常严格、结构十分严谨的地方，成员的所作所为都受正式流程的普遍控制 总分 2. 领导风格 今后5年内 A 组织的领导者被普遍看成是其下属的旁样、典范、促进者或照料者 B 组织的领导者被普遍看作是富有企业精神、富有创新精神、并乐于冒险的典范 C 组织的领导者被普遍看成是严肃的、富有侵略性的、结果导向的 D 组织的领导者被普遍看作