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2016年医院工作计划四 　　2016年我们的辛勤工作取得了不错的成绩，2016年，我们将在市卫生局党委的坚强领导下，在院领导班子的正确带领下，紧密团结起来，认真学习、贯彻党的十八大精神，进一步落实科学发展观，围绕“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，坚定信心，抓住机遇，以医院发展为龙头，做强特色，狠抓管理，全面提高医、学、研综合实力，使医院再登新台阶、再上新水平，现就医院2016年的工作思路和目标汇报如下： 　　一、本年度工作的整体思路 　　2016年，我们将以医院专科建设为先导，以提高竞争能力为根本，以强化市场份额为动力，结合我院实际情况，我们今年将从“一个活动、一个项目，两个目标”，即“112”工程入手，引领和推动医院各项业务全面统筹开展。 　　一个活动，明确2016年为我院全面提高医疗质量、医疗安全管理活动年，各科室必须把提升服务水平和改善服务态度始终摆在全年工作的首要位置，为医院医疗水平的全面提升做出自己的最大的努力。一个项目是指明年我院一定要争取在整体搬迁项目的征地和立项上取得突破。有了地，我们就能吸引开发商来投资，将职工集资与对外融资结合起来，先把家属楼建起来，有了钱，医院建设也可以快步进行。两个目标，一个目标是要在全院打造五个年收入超千万的科室，根据2016年各科室的收入情况，这个目标应该是完全可以实现的，第二个目标是全年医院总收入要过亿元大关，全院干部职工一起努力，相信大家也和我一样很期待，盼着这一天。 　　我们今年上半年还将引进超导1.5T核磁共振设备，同时，高压氧设备也已经提上购进议程。争取今年要在内科系和外科系各申报一项科研成果，好钢用在刀刃上，在科研投入上，无论是人、财、物，只要有需要，不惜一切代价都要给予支持。 　　二、扎实开展医疗质量、医疗安全管理年活动 　　2016年是我院的医疗质量、医疗安全管理活动年，全院干部职工要以高度的责任感和使命感积极投身于活动之中，努力为病人提供优质、满意的医疗服务。 　　1、今年我们将对医院相关规章制度进行一次全面的整理和完善，杜绝经验管理，向科学管理模式转化，由医务科、护理部、质控科、院感组成联合工作小组，深入临床一线，采取轮科（蹲点）形式，检查科室三级查房，住院病历的书写质量，科室讨论制度和危重病人上报等核心制度的落实，并定期汇总分析上报，对制度意识淡薄、执行无力、落实不到位的科室、个人要进行通报批评，并跟踪整改。 2、对医疗、护理工作中的薄弱环节进行重点监控，以点带面，提升医疗和护理质量。充分发挥科主任、护士长在医疗质量管理中的作用，鼓励、引导科室通过组织科内医疗质量教育，疑难、危重病例讨论、“三基三严”培训、业务小讲课等形式提高医务人员对科内病种诊疗、护理规范的掌握水平，增强医护人员医疗质量意识，并具体落实到行动上。提高医疗质量的关键放在疑难、危重患者的治疗上，以狠抓会诊制度，疑难、危重患者管理，医疗纠纷隐患报告等工作为切入点，加强科室之间的横向联系，促进学科间合作和交流。督促各科室医务人员夯实专业技能基础，不断学习专业新知识、新技术，提高理论及实际操作水平，增强各科室疑难、危重患者的救治能力，从而带动全院医疗质量的稳步提升。年内计划举办一次医护急救演练比赛。 　　3、加强环节质控及终末质控的管理，完善医院质量管理委员会，科室质量控制小组和各级医务、护理人员自我控制的三级质量控制体系，重点抓环节质控的管理和考核，做到平时查，重点查及随机查的有机结合，针对医疗质量、病历质量的情况与科主任的奖罚比例挂钩。加强终末质控，严格执行出院后五天病历归档制度，尽最大可能减少不合格、不规范病历的产生。深入开展处方点评工作，今年力争处方点评工作的门诊处方合格率达到97%，将从门诊处方点评深入到住院病历点评。今年药占比不超过47%，同时逐步减少中成类药物的过度治疗，提升整体用药规范程度。 　　4、2016年继续严格执行相关制度规范，持续开展感染监测工作，本年度将新生儿科医院感染控制工作列为重点督查项目，加强医疗废物管理，定期做好院感知识培训和考试工作。针对我院临床抗生素使用的现状仍然十分严峻，今年我院将严格控制各项指标，并将指标纳入到医生年终考核项目中，比照《抗菌药物管理惩罚制度》进行公示。 　　三、强化管理效率、注重各级人员的培养和考核 　　1、继续坚持院务会、院长办公会议制度和院周会制度，院领导班子和全体干部职工积极主动献计献策，充分发扬民主，形成科学决策，促进我院规范化、制度化、科学化管理进程，为医院又好又快发展奠定基础。同时大力倡导“以人为本”的管理理念，领导干部要定期与广大职工沟通交流，认真听取对医院发展和管理的意见和建议，充分发扬管理的民主化和人性化。 　　2、严格实行干部考核制。去年执行的中层干部年度考核分级评分体系得到了上级领导和兄弟单位的认可，通