P07组织过程定义+IPPD..docVIP

组织过程定义 OPD+ IPPD 成熟度3级的过程管理类过程域 目的 组织过程定义的目的是建立并维护可用的组织过程资产与工作环境标准。 IPPD 补充 适用于IPPD，组织过程定义OPD+IPPD 也包含组织规则与指南的建立，以能使用集成团队执行工作。 业界注释 组织过程资产使整个组织有一致的过程绩效，并且提供组织一一累积性、长期性效益的基础。（“组织过程资产”的定义在词汇中）组织过程资产库是搜集数据项的地方，并由组织维护，以提供组织人员及使用。组织过程资产库搜集的数据项包括：过程与过程组件的说明、生命周期模式的说明、过程定制指南、过程相关的文件及数据。组织过程资产库允许全组织共享最佳实践与学习心得，以支持组织学习与过程改进。 引用组织标准过程，将其定义成定义的过程。而其它组织过程资产可用来支持定义或建立已定义过程。工作环境的标准是用来建立工作环境。 标准过程由其它过程或过程组件所组成。过程组件是过程定义的基本单位(例如：原子)，它说明一致性执行工作的活动与工作。过程架构提供在标准过程中连接过程组件的规则。组织标准过程可包含多个过程架构。 （“标准过程”、“ 过程架构”、“子过程”与“过程组件”的定义，请参见词汇。） 依组织过程定义过程域的建立，组织过程资产可以多种方式组织起来。举例如下： 生命周期模式说明，可以成为组织标准过程的一部分文件，或是独立成另一文件。 组织标准过程可以储存在组织过程资产库，或是单独储存。 可用单一储存库储存度量及过程相关文件，或是二者分开储存。 相关过程域 有关组织过程相关的事项，请参考组织过程专注过程域，以获得更多的信息。 特定目标及实践摘要 SG 1 建立组织过程资产 SP 1.1 建立标准过程 SP 1.2 建立生命周期模式说明 SP 1.3 建立定制准则及指南 SP 1.4 建立组织度量储存库 SP 1.5 建立组织过程资产库 SP 1.6 建立工作环境标准 IPPD 补充 SG 2 促成IPPD 管理 SP 2.1 建立授权机制 SP 2.2 建立集成团队规则与指南 SP 2.3 平衡团队与原隶属组织的责任各目标的特定实践 各特定目标的实践 SG 1 建立组织过程资产 建立并维护组织过程资产。 IPPD 补充 集成的过程强调同步而不是按顺序的开发，它是执行IPPD 的基石。产品开发过程及产品相关的生命周期过程（如制造过程开发与支持过程开发的过程）同步执行。集成的过程应该包含代表产品生命周期各阶段经营与技术功能的干系人所提供的信息，也需要有效的团队工作过程。 SP 1.1 建立标准过程 建立并维护组织标准过程。 在企业中，标准过程可定义成多个层次，并且能以架构性层次互相关联。例如：一个企业的标准过程，可由个别组织(例如：部门或地点)进行定义，以建立自己的标准过程。标准过程可按各个组织经营领域或产品线定义而得。因此组织标准过程可以参照在组织层次所建立的标准过程，以及在组织较低层次所建立的标准过程。某些组织可能只有单一层次的标准过程。(“标准过程”与“组织的一组标准过程”的定义，请参见词汇。) 多个标准过程可能同时存在，以满足不同的应用领域、生命周期模式、方法及工具的需要。过程架构描述过程组件之间的关联，组织标准过程包含过程组件(例如：估算工作产品规模大小的组件)，而这些组件在一个或多个过程架构中互相关联。过程可能由一些过程或过程组件组成。 组织标准过程通常包括技术、管理、行政、支持及组织的过程。 IPPD 补充 在IPPD 环境，组织的一组标准过程包括用来建立共同愿景的过程。 组织标准过程应涵盖组织与所需的全部过程，包括成熟度第2 级的过程域。 典型的工作产品 1. 组织标准过程 子实践 1. 分解个别的标准过程为构成的过程组件，使详细到足以了解并说明过程。 每个过程组件包含一组紧密相关的活动。过程元件的说明可能是供填写的样板、供完整组合的组件、供进一步细致化的抽象概念，或供定义或不经修改即可采用的完整说明。这些组件以充分详尽的方式说明，以致于过程经完整地定义后，经过适当培训与具备技能的人员能够一致地执行。 过程组件，举例如下： 产生工作产品规模大小估计的样板 工作产品设计方法的说明 可定义的同行审查方法 执行管理审查的样板 2. 识别每一过程组件的重要属性。 重要属性，举例如下： 过程的角色 适用的标准 适用的程序、方法、工具及资源 过程绩效目标 入口准则 输入 需搜集与使用的产品与过程度量 验证点(例如：同行审查) 输出 接口 出口准则 3. 识别各过程组件的关联。 关联，举例如下： 过程组件的次序 过程组件之间的接口 与外部过程的接口 过程组件之间的相依性 说明过程组件之间关联的规则叫做“过程架构”，过程架构涵盖重要的需求与指南。这些关