关键绩效指标考核体系 企业员工关键绩效考核指标体系设计.docVIP

关键绩效指标考核体系 企业员工关键绩效考核指标体系设计 导读：就爱阅读网友为您分享以下“企业员工关键绩效考核指标体系设计”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 作进行衡量。 （4）KPI是组织上下认同的 KPI不是由上级强行确定下发的，也不是由本职职位自行制定的，它是由上级与员工共同参与完成的，是双方所达成的一致意见的体现。它不是以上压下的工具，二是组织中相关人员对职位工作绩效要求的共同认识。 （5）不同考核主体考核结果一致 由于KPI主要针对的是直接产出部门的成果，指标标准明确可衡量，利用这些指标对员工的工作绩效进行考核的时候，只需根据KPI的指标标准对员工的工作完成情况进行量化的评价，所以，即使考核主体不一样，但考核的结果不会有大的出入，能够做到客观公平公正。 2.3 设立KPI的原则 为了提高绩效考评的质量，保证绩效考评的有效性，企业或组织在制定KPI时，需要遵循以下原则： （1） 战略性。KPI的设定必须与企业的战略一致，在能够准确识别企业战略的基础上，落实到各个岗位与个人，从而实现企业目标。 （2）遵循SMART原则 。即S(Specific)明确具体的，KPI必须是清楚的；M (Measurable)可衡量的，KPI要可量化的或可行为化的；A(Attainable)可实现的，“跳一跳够得着” 是对KPI指标可达成性最好的表述，是在付出努力的情况下可以达到 的；T (Time—bound)注重效率，存在时间限制，都必须在规定期限内完成。[1] （3）符合“二八”原则。“二八”原则即20％的骨干人员创造企业80％的价值，也就是说在确定考核指标时，关注指标的重要性，只将注意力放在在企业 经营活动中起到80%贡献度的一小部分指标上。[1] 2.4 构建KPI体系的价值 KPI是根据公司战略目标的分解，有效反映关键绩效驱动因素变化的衡量参数，KPI体系则是一个通过考核KPI完成情况，进而有力推动公司战略执行的、能对企业起到纲举目张作用的体系。其价值主要体现在以下方面： 企业KPI的建立有利于企业创建一责任成果为导向的企业管理体系，落实企 5 业战略目标与管理重点，不断强化与提升企业核心竞争力，是高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作情况。