国际工程公司典型工作流程(A)..docVIP

国际工程公司典型工作流程 (1) 工程阶段 投标阶段 工程准备阶段 流程序号 1 2 3 分类 E/EP/EPC 流程名称 寻求工程项目 投标、谈判及签订合同 确定项目经理，成立项目组 责任部门 市场开发与风险管理部 （BD Risk Mgmt） 市场开发与风险管理部（Proposal Manager） 总工办(Chief Engineer Section) 总工办 项目经理（Project Manager） 工作内容 从媒体收集招标信息。 建立客户关系。 从关系客户获取项目 市场开发与风险管理部委派投标经理 总工办安排各专业人员配合组成项目投标组购买招标文件。 编制投标文件 风险（技术、进度、商务）分析 参加标书澄清会议 中标后与业主谈判。 公司法人与业主签订合同。 总工办提名，公司管理层批准项目经理。 项目经理在与各专业部主任协商，确定项目设计经理（Engineering Manager）、采购经理（Procurement Manager）和施工经理（Construction Manager）及下属成员。 总工办负责项目间的人员协调。 阶段成品 与业主接触，介绍公司业绩、技术优势。 在可能的情况下取得意向书或口头承诺。 通知投标部（Proposal group）相关信息。 投标文件（其中包括按业主投产要求编制的一级网络进度图，电厂系统设计方案和布置方案图）。 内部用风险分析报告 工程概算（包括公司内部用工概算） 与业主签订的项目合同。 经各级批准的项目组织机构图及成员名单 相关应用软件 WORD Premavera，Excell，AutoCAD，各种Templets（包括参考工程系统和布置图） Staffing Manger 集成系统相关模块 合同管理模块如PowrTrack J01 三维模型 用已有参考工程模型或用3D Studio, Photoshop 生成效果模型协助投标。 国际工程公司典型工作流程 (2) 工程阶段 工程准备阶段 流程序号 4 5 6 分类 E/EP/EPC 流程名称 投标文件交接会（Proposal Hand-over） 编制项目执行计划 项目开工会议 责任部门 投标部 工程组 项目经理（Project Manager） 项目工程设计经理（Project Engineering Manager） 项目经理主持 项目组成员参加 工作内容 由投标部向项目组交底工程项目背景，投标书和项目合同对业主所作的承诺。 项目经理编制项目指导手册（PIM） 确定与业主及第三方的接口，协调与联络方式。 本工程文件、质量等控制所执行的标准 工程进度控制计划 项目成本控制计划 项目工程设计经理编制项目设计手册。 设计原则及应用标准 设备编码规则 设计条件及假设 设计阶段及成品 项目执行计划交底，讨论执行方案 宣布项目各部门经理和组织机构 要求各部门经理编制执行计划，充实项目组成员。 阶段成品 投标书交接会备忘录。 详细的工程执行计划。 近期工作计划（Action List） 相关应用软件 Power Point 集成系统相关模块 Templates Form 三维模型 三维设计计划。选择参考工程模型或建新模 国际工程公司典型工作流程 (3) 工程阶段 概念设计/初步设计阶段 流程序号 7 8 9 分类 E/EP E 流程名称 现场测量和地质勘探（Survey and Geotechnical Investigation） 设备选型 设计控制图编制 责任部门 项目组土建专业 项目组 项目组各专业配合完成 工作内容 提出勘测计划，包括要求进行的项目和要求。勘测可由本公司完成也可外委。如外委，则要招标确定。 现场勘测 岩土试验 编制工程地质报告 编制主机及主要辅机技术规范书 参加业主主辅机招标及技术谈判 布置图包括：厂区布置图（site arrangement） 电厂布置图（Plant arrangement） 原理图包括：PID 电气单线图和三线图（One-Line and Tree-Line drawings 控制逻辑图 阶段成品 场地勘测报告 主、辅机技术规范书 为确定设备参数的各类计算书 设计控制图及相关计算书 相关应用软件 Lpile version 5 Geo System – LD4 SPW911 POWRSpec 集成系统相关模块 PowrTrack J07 用于厂家资料管理；J05 用于设计图纸及计算书管理；J48 用于各专业间的资料交换。 三维模型 生成地形和地层模型，用于土建桩基和竖向设计。主要软件：Terramodel、Mapping;