北大光华管理学院 卓越现场管理(北大光华讲座).doc

北大光华管理学院 卓越现场管理(北大光华讲座) 导读：就爱阅读网友为您分享以下“卓越现场管理(北大光华讲座)”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! ◆清扫用具的管理（数量管理，摆放的方法规定、清扫用具的设计与改造） 透明化阶段 ◆合理化的建议，或合理化的提案 ◆看板管理 ◆识别管理 ◆目视管理的全面导入 ◆还有建立改善的档案，甚至建立完善的博物馆 ◆数据库，网络的运用 图9-2 5S推进图 各种管理手段和措施公开化，透明化，形成一种公平竞争的局面，让每位员工都能通过努力而获得自尊和成就感，这样我们就会感觉到有次序了，或者说我们感觉到场地宽敞了，一目了然了。 在所有班组、车间、部门中对5S的推动进行，或者在5S的整理、整顿、清扫、清洁这几方面谁做得更好，要做竞赛。桌面不干净应该处分，地面、机器设备、门窗等不干净，通道不够宽敞，也应该处分。通过各种竞赛活动，让每个人都有一种参与团队协作的感觉，这样的企业才有活力。 建立改善方案，数据库，网络的应用。这个图上，第一个球区分为三等份，整理、整顿加上清扫，这是第一个阶段。到第二个阶段以后就是4S，即整理、整顿、清扫再加一个核心——清洁，清洁就是规范化，制度化。再下一步涵盖了一个外围，就是让每个员工都能养成一个良好的习惯，这样才能形成一种企业文化，好的企业文化对社会有贡献，它能影响到企业的生存，所以整理、整顿、清扫，加上一个核心清洁规范化，再加上一个外围修养，企业就会步步高升。 【自检】 清扫值日志。 要求：上下班5分钟进行检查，由组长对各组进行检查，并做好记录。 5S推进的八大要诀 日本著名的顾问师隋冶芝先生，曾经对5S推进做过一个归纳总结