商业策划书_图文.doc

商业策划书_图文 导读：就爱阅读网友为您分享以下“商业策划书_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 第五部分 财务管理 5.1 财务管理概述 财务管理是企业管理的重要组成部分，是组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。在市场经济条件下，企业财务管理水平决定着企业生产经营规模和市场竞争力，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的根本保障。企业的财务活动表现为企业再生产过程中周而复始、循环往复的资金运动。财务人员必须牢固树立资本结构优化、资源配置有效、现金收支平衡、成本效益最优、收益风险均衡、利益关系协调等观念，充分发挥财务管理的核心作用，力求实现企业内部条件、外部环境和企业目标之间的动态平衡，并从平衡中求发展，促使企业实现发展战略和经营目标，实现企业价值最大化的目标。 5.2 财务组织形式概述 企业财务组织形式多种多样，不能一概而论，应依据不同企业特定实际情况定。在财务管理型、责任中心型、集团公司型、控股公司型等集中财务组织形式中，财务管理型是一种比较传统的、以财务管理职能为目标的财务组织机构形式。一般情况下，企业财务部门主要情况及职责细分如下： 5.2.1 财务总监职责 1、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 2、建立健全的相关财务核算制度同时负责对企业内部财务管理制度的执行情况进行检查、跟踪和考核。 3、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷按规定手续报归档工作，并且销毁。 4、筹措和使用资金，实现企业价值最大化。与其他业务部门建立互动联系，把握资金流的主控制权使企业能高效率运转。 5、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案，同时负责选拔、培训和考核财会人员。 6、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用、提高经济效益。同时参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。 7、负责管理公司的日常财务工作，同时监督下级财会人员。 8、督促检查各种财务报告生成的及时性与正确性，根据报表做好月度、年度财务计划。 5.2.2 会计职责 1、负责收入、费用、税金、固定资产、应收账款等明细账及总账的登记工作。 负责编制财务报表及纳税申报。