- 1、本文档共78页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
土地平整工程施工组织设计.
五、施工组织设计
第一章 工程概况
1.1 概述
本项目为土地整理项目工程,绵阳市涪城区杨家镇土地整理项目工程施工,本工程包括土地平整、水田小改大、宅基地整理、田坎整理、农田水利等工程。非常感谢业主单位给予我们就该工程参与投标的机会,本公司十分珍惜这次机会,如果有幸中标我们将依靠自身的管理技术、施工机械的优势,遵循设计,恪守合同,精心组织,确保工程优质如期完成。
1.2 编制原则
本企业对此次施工组织设计的编制高度重视。在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,召集了参加过类似施工工程中,有丰富管理及施工经验的人员成立编制小组。力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。同时根据本工程的设计特点及功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量终身负责的态度,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
①贯彻建筑法和各项方针政策,严格执行科学的施工程序,周密的组织施工。
②把确保工程质量放在工程实施的第一位。
③在保证工程质量和安全生产的前提下,精心组织施工,加快施工进度。
④结合工程的实际和特点,做好人力、物力、财力的平衡,降低工程成本,使资源更加优化。
1.3 编制依据
①绵阳市涪城区杨家镇土地整理项目工程施工招标文件。
②绵阳市涪城区杨家镇土地整理项目工程施工文件附图。
③国家和地方的各种建筑法规文件。
④现行国家的各种施工验收规范和操作规程,以及地方现行的有关技术文件。
⑤现行的各种标准施工图集及工程和材料预算定额及文件。
⑥施工场地的环境及临时用水电、道路交通情况。
⑦本企业的技术力量、施工方法及设备能力。
⑧本企业以施工场地调查获取的数据并结合多年积累的施工经验和科技成果及曾经施工类似工程的成功经验。
1.4 工程简述
绵阳市涪城区杨家镇土地整理项目工程施工,工程意义较大。其主要工作包括:土地平整、水田小改大、宅基地整理、田坎整理、农田水利等工程。
1.5 工程特点
1. 工程的重要性及影响
本工程为省财政资金修建项目,也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会,派出坚实的项目阵容,以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段完成此工程。
2. 从本工程所处的地理位置看,施工进出车辆较为方便,但离高速公路较近,因此安全文明施工是关键,应此施工中尽量降低噪音,减少粉尘飘扬,并尽量利用白天时间进行工程高峰阶段的施工。
3. 本工程施工特点主要表现在以下几方面:
①根据本工程的工作内容和工程数量,要求工期为 90 天,需完成:土地平整、水田小改大、宅基地整理、田坎整理、农田水利等工程。本工程内部分部工程、单项工程之间、本工程与外部环境之间的接口处理好与否,是关系到本工程能否顺利进行的必要条件。本工程内部的接口主要是:土方开挖与土方回填碾压的协调;回填进度均衡;交叉施工和临时防护。本工程与外部环境条件的接口有:与业主、地方政府和当地群众的关系处理。为此我方在控制好施工进度的同时加大机械设备和技术装备的入,合理组织交叉及流水作业,严格控制关键工序的进度,保证按期完成施工任务。
第二章 施工部署
2.1 施工总体目标
1.指导思想
本工程为绵阳市涪城区杨家镇土地整理项目工程施工,其施工质量、进度均影响绵阳市土地整理中心用地的正常投入使用,同时对业主、承建人都具有重要的实际意义。因此我企业将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势,加强管理,形成以计划为主体,质量为核心,文明安全为护翼的项目管理体系。推广应用新技术、新材料、新工艺及网络计划技术,确保计划目标的全面实现。
2.质量目标
我方将充分发挥自身企业的优势,严格按照国家有关规范、规程、标准组织施工和质量监控,并成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对业主方的承诺。保证工程质量达到相关验收规范合格要求。
3.工期目标
根据本工程特点,经我方认真研究评审并结合公司的实力水平,决定该工程工期为 90 日历天。为达到该工期目标项目部需要周密的安排月计划和周计划,并与业主、设计及监理方密切配合,才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的工期目标。
2.2 施工组织及管理
1.组织机构框图
2.项目经理部组成
根据该工程的特点,现场将拟派出施工经验丰富,技术业务好,责任心强的管理人员。扎根现场指挥,加强同建设、设计、监理、质监单位的联系,全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管
理工作。为保证工程施工质量的稳定,项目部全体员工将工作负责到
底,中途不得随意更换,确需更换,须报公司研究确定,经公司研究同意后方能进行更换。
3.项目经理部主要人员职责
项目经理职责:对工程全面负责,在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工
您可能关注的文档
最近下载
- 施工现场临时消防监理实施细则(1).doc VIP
- 既有建筑绿色改造.docx VIP
- (精编)沪教版上海市小学二年级数学上册期末考试试题(共4套,已编好文档).pdf VIP
- 第五章碳水化合营养.doc VIP
- 2025年高考地理真题分类汇编:专题08 人口(全国通用)(解析版).docx VIP
- 酒店各部门SOP(餐饮部、财务部、客房部、营销).doc VIP
- 湖北襄阳东津新区政务服务中心公开招聘2人(必考题)模拟卷及答案.docx VIP
- 普传(POWTRAN)变频器PI500变频器使用说明书.pdf
- 2025年高中数学必修第一册同步课件(湘教版)3.1.3 简单的分段函数.pptx VIP
- 废旧轮胎项目商业计划书.docx VIP
文档评论(0)