某公司工程建设指挥部制度.docVIP

公司扩建一期工程建设项目 制 度 汇 编 公司扩建一期工程建设指挥部 二〇一六年五月 卷 首 语 为全面推进公司扩建一期工程（以下简称扩建工程）建设管理的科学化、规范化和流程化，本着逻辑严密、体系完整、全面覆盖的原则，根据集团有关制度规定，公司扩建一期工程指挥部（以下简称指挥部）制订了包括指挥部组织架构及领导职责、工程管理制度、行政管理制度、关键工作流程等四个部分共计二十篇制度和十四个工作流程，涉及机构设置及人员职责、工程进度、投资和质量控制制度以及工程档案管理、印章管理和安全生产制度等；其中招标管理制度和合同管理制度适用集团公司现行制度，未单独编制。 某 公司扩建一期工程建设指挥部 二〇一六年五月 目 录 卷首语 2 第一部分 指挥部机构设置及职责 5 第一篇 组织架构 5 第二篇 指挥部领导职责 6 第一章 总指挥职责 6 第二章 副总指挥职责 6 第三章 财务总监职责 7 第四章 指挥部安全生产第一责任人职责 7 第五章 指挥部安全生产直接责任人职责 8 第六章 安全主任职责 8 第三篇 指挥部部门职责 9 第一章 办公室职责 9 第二章 合同预算部职责 9 第三章 工程部职责 10 第四章 机电部职责 10 第五章 计财部职责 11 第二部分 工程管理制度 12 第四篇 质量控制管理办法 12 第一章 总 则 12 第二章 设计阶段质量管理 12 第三章 施工阶段质量管理 13 第四章 后期质量管理 18 第五章 附 则 19 第五篇 动态进度控制管理办法 20 第一章 总 则 20 第二章 进度计划的制定及管理职责 20 第三章 进度计划的动态控制 21 第四章 动态进度控制的考核及问责 23 第五章 附 则 23 第六篇 动态投资控制管理办法 25 第一章 总 则 25 第二章 控制预算的编制 26 第三章 动态投资管理 26 第四章 工程变更管理 27 第五章 附 则 28 第七篇 工程变更管理办法 29 第一章 总 则 29 第二章 工程变更的内容和范围 30 第三章 工程变更的申报及审批 31 第四章 工程变更监督 34 第五章 附 则 35 第八篇 工程款支付管理办法 44 第九篇 询价实施细则 51 第十篇 工程管理问责制 56 第十一篇 安全生产管理办法 59 第一章 总则 59 第二章 安全生产组织管理 59 第三章 安全责任 60 第四章 施工现场的安全管理 61 第五章 安全生产检查 62 第六章 生产安全事故的应急救援和调查处理 63 第七章 安全考核 64 第十二篇 工程管理信息系统应用管理规定……………………………………………… 66 第一章 总则 66 第二章 管理机构及职责 66 第三章 系统运行管理 69 第四章 系统维护管理 74 第五章 系统安全管理 75 第六章 系统应用考核管理…………………………………………………………… 76 第七章 附录…………………………………………………………………… ………77 第三部分 行政管理制度 78 第十三篇 接待管理制度 .78 第十四篇 印章管理制度 79 第十五篇 文件收发管理制度 80 第十六篇 工程档案管理制度 83 第十七篇 保密管理制度 91 第一章 总 则 91 第二章 保密范围和密级确定 91 第三章 保密措施 92 第四章 保密工作制度 93 第五章 其他 96 第六章 责任与处罚 96 第十八篇 值班管理制度 97 第十九篇 安全保卫制度 99 第二十篇 管理费管理办法 101 第一章 总 则 101 第二章 开支范围 101 第三章 费用控制 101 第四章 日常费用管理 102 第五章 个人因公费用统计 107 第六章 罚 则 108 第七章 附 则 108 第四部分 关键工作流程索引 109 第一部分 指挥部机构设置及职责 组织架构 某公司扩建一期工程建设指挥部（以下简称指挥部），是宝应公司扩建一期工程建设的管理机构，经某授权，负责办理公司扩建一期工程项目审批报建，组织工程项目建设，处理与工程建设相关的各项事宜，负责签署工程建设相关合同等。其架构如下： 第二篇 指挥部领导职责 第一章 总指挥职责 对公司扩建一期工程建设投资、质量、进度、安全等总负责。 组织制定指挥部管理制度，建立质量、工期、成本控制体系，贯彻问责、制衡及监督机制。 负责审批工程项目招标方案、中标结果。 负