管理其实只需要常识.docVIP

管理其实只需要常识 对于管理学理论，素有“丛林”之说，表示理论的流派众多，观点庞杂。然而，对于一位成功的实践者而言，管理其实只需要常识。 　　常识往往是最为可靠的规律。来源于实践，反哺于实践，并经过广泛实践检验的经验性规律，才会成为人尽皆知的常识。然而，也正因为人尽皆知，往往容易让人熟视无睹。现实中，总是有自以为高明之辈，面对管理问题，往往背离常识而选择高深，凡事上纲上线，动辄开宗立派，结果总是把简单的问题复杂化，变得云山雾罩，难得解决之道。 　　管理的常识之一，是“屁股指挥脑袋”。 　　岗位决定责任，责任决定角色，角色决定思维，思维决定观念。职业化员工的标准之一，就是明确自己的岗位职责和角色，并根据角色选择正确的思维和观念。否则就是站错了位子，用错了脑子，完成不了任务，实现不了目标，履行不了职责。 　　管理的常识之二，是“无事生非”。 　　组织内部为什么关系复杂?办公室政治为什么大行其道?其根本原因，往往就是大家无事可做。因为闲，所以无聊，无聊者必热衷于家长里短和拨弄是非。因此，管理的基本任务之一，就是要让人忙起来，同时要做到忙而不乱，这就需要管理者做到知人善任，把合适的人放到合适的岗位去做合适的事。 　　管理的常识之三，是“成事不足、败事有余”。 　　事实上，无事生非者，往往成事不足;而成事不足者，则往往败事有余。企业或组织中的害群之马，其害群效果的显现，往往由无事生非而起，接下来必是成事不足，最后顺理成章的发展至败事有余。管理者应对此高度警惕，及时掐断这种消极逻辑发展的链条，避免员工个人尤其是群体陷于这种恶性循环。 　　管理的常识之四，是“过犹不及”。 　　比如，选才必选全才，职责绝对明确，目标力求刚性，指标高度量化，进度绝对可控，考评精确量化，薪酬绝对公平，凡此种种，都是管理的典型误区，显然违背常识。过分追求全面、精确、可控与公平，都会陷于过犹不及的困境。管理之道，领导之道，解决之道，都是平衡之道，而不是极端之道。 　　管理的常识之五，是“盛极必衰、否极泰来”。 　　一个产品，当其利润率达到行业最高水平的时候;或者一个公司，当其市场占有率达到垄断地位的时候，如果企业家因此而沾沾自喜，固步自封，必将是其面临衰落的转折点。如果我们主动把上述现象当成产品升级和企业转型的契机，则可能赢得持续发展的机会。同时，管理者也必须认识到，企业创业、成长和发展的过程中，遭遇危机和低谷也是正常的现象，危险中往往孕育着生机，低谷则常常意味着临近反弹的时机。重要的是审时度势，灵活应对，守正出奇，创造转机。 　　当然管理的常识还有很多，上述只是最为常见的一些常识。企业家、领导者和管理者们，在经营管理的实践中，不妨借鉴一位“死而复生”的企业家——原浙江飞跃集团创始人邱继宝先生，在历经2008年全球金融风暴以后的一番总结：“站着就是尊严、忍着就是希望、活着就是奇迹”。显然，对于有志于商海搏击的企业家而言，这其实也是一个常识。  管理故事：狮子分肉 狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。 　　豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。 　　这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。 　　豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说，看我的。 　　狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。 　　为了争夺到大点的肉，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。 　　豹子钦佩的问狮子，这是什么办法?狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗?…… 　　第二天 　　狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了2块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。 　　10只狼看了看9块肉，飞快的抢夺起来，一口肉，一口曾经的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。 　　豹子钦佩的问狮子，这是什么办法? 　　狮子微微一笑，听说过末位淘汰法吗?…… 　　第三天 　　狮子把肉分成2块，自己却挑走了1块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。 　　群狼争夺起来，最后一只最强壮的狼打败所有狼，大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃，这些狼都成了它的小弟，恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。 　　从此狮子只需管理一只狼，只需分配给它食物，其它的再不操心豹子钦佩的问狮子，这是什么办法?狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗?…… 　　最后一天 　　狮子把肉全占了，然后让狼去吃草。因为之前的竞争，狼群已经无力再战了，于是只好逆来顺受。 　　豹子钦佩的问狮子，这是什么办法?狮子微微一笑，听说过和谐社会吗?  管理之本在止于至善 止于至善，是《大学》三纲