战略性财务管理理念 战略性财务管理的理念.docVIP

战略性财务管理理念 战略性财务管理的理念 导读：就爱阅读网友为您分享以下“战略性财务管理的理念”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 某著名公司财务部门的结构组成 某著名做IC的最原始公司之一，1991年其一个老板曾说：“财务部门怎么可 以为一个没有亲自参与决策的东西负责呢？”财务人员应该很愿意听到这句话，“这 里面没有一个数字是我参与决定的，人员工资率不是我决定的，聘用人员也不是我 决定的，库存也不是我采购的，库存周转率更是我没办法控制的，成本率、周转率 没有一项是我可以控制的，老板竟然要我去扛财务的各项指标。”但是，公司是希 望财务人员能够帮助公司改善指标，因为只有财务人员最懂这些数字。所以从那一 年开始，公司在财务部门内部做了调整，把企业财务分成两大部分：一部分纯做外 部报表，叫做税务会计和财务会计；另外一部分更多的人做营运方面的财务，叫做 管理会计。管理会计被要求离开自己的位置到工厂里去。 经过调整，财务部门的管理会计发生了转变，成为了企业全能的商业伙伴。如 图5所示。 图5 愿景：发展为全能的商业伙伴 从图5可以看出，管理会计由原来对整个企业运作的漠不关心，只出政府规范 的报表格式，改变为深入了解其他部门在现场的工作，成本的发生，作业活动驱动 成本的方式，作业活动效率情况。随着了解的深入及与现场的沟通，使现场其他部 门开始对财务人员产生信任和尊敬。所以，现场人员开始愿意倾听财务人员的意见，并邀请财务人员参与到他们的工作中，比如销售部门接订单，顾客希望把收款期限 延长15天，这对销售部门的影响、对净利润的影响、如何把净利润反映在销售部 门的单价中等，管理会计就可以提供附加价