石油企业成本管理优化学案.doc

石油企业成本管理优化研究 摘 要 企业成本管理的水平高低对企业生存与发展起着非常重要的作用。企业要想获得竞争优势，首先应树立现代先进的成本管理思想。砍掉浪费，让利润倍增，是每一个企业所追求的目标和日常谈论的主题。当今社会，现代企业之间的竞争很大程度上是人才的竞争，是产品质量和服务质量的竞争，更是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说，企业之间的竞争归根结底是成本竞争。企业经营中浪费越少，制造成本越低，企业获得的利润也就越多。 文章以大庆勘探工程公司物探一公司（下文简称大庆物探一公司）为例，以成本管理理论的研究为基础，指出了大庆勘探工程公司物探一公司成本管理的现状，分析了大庆勘探工程公司物探一公司成本管理的过程中存在的问题和产生问题的原因，并提出了相应的完善措施。 【关键词】 成本 成本管理 成本管理措施 Abstract The level of enterprise cost management plays a vital role in the survival and development of the enterprise. Enterprises in order to gain a competitive advantage should first establish the modern and advanced cost management thinking. Cut waste, profits doubled, is the pursuit of the goal of every enterprise and day-to-day talk about the subject. Competition in the market today, the competition between the modern enterprise largely a talent competition, product quality and service quality of competition is price competition, the price depends on the cost, can even say that enterprises. The competition is ultimately a cost-competitive. The less waste in the business, and the lower manufacturing costs, the profits of enterprises more. Articles on Daqing Geophysical Exploration Engineering Company as an example, based cost management theory, pointing out that the status of cost management of Daqing Geophysical Exploration Engineering Company, and analysis the existing problems in the cost management process of Daqing Geophysical Exploration Engineering Company and causes of the problem and perfect measures. Keywords Cost Cost management Cost management measures  第1章 绪 论 1.1 选题背景 石油是具有商业性、战略性和国际性的产品，由于石油资源分布的地区差异和石油资源的不可再生性，石油勘探开发企业从一开始便具有了国际的性质。世界经济全球化的迅猛发展，进一步带动了世界石油勘探开发企业国际化经营的步伐。成本问题一直是石油企业关注的重点之一。国有企业既是国家经济的重要支柱，也是资源消耗大户。加强国有企业的成本管理，不仅是建设节约型社会、缓解资源瓶颈制约的客观需要，而且也是增加企业经济效益、提高企业自身核心竞争力的重要途径，是企业自身实现可持续发展的必然选择。但从目前情况来看，国有企业成本管理中还存在许多突出的问题有待解决。 在社会主义市场经济和现代国有企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为国有企业的发展提供了任意驰骋的广阔天地；另一方面使国有企业