07年年度作总结IQCSQE.ppt

07年度工作總結IQCSQE 制表：劉書林 01/04 目錄 一、07年進料品質狀況 二、07年原材投線品質狀況 三、07年總結 四、08年目標 5月份不良現象 7月份不良現象 8月份不良現象 9月份不良現象 灯管月合格率 灯罩月合格率 线材月合格率 双面胶月合格率 各廠商判退批數對比 不良项目分类 不良项目分类 原材月投线不良率(DPPM值) 原材料月投线不良率 超标件数统计 不良原因分类 總結 以上內容歸納如下： 一、原材進料及投線整體品質狀況 1.入料合格率：依月份來看，每月都有未达标現象(主要不良爲燈罩開口尺寸NG、毛邊、膠膜難撕，雙面膠毛屑)，依廠商來看，有兩家四方(燈罩)和日立(燈管)合格率爲100%(進料較少，後半年都沒交貨)。 2.投線不良率：依月份來看，每月也有未达标現象(主要不良爲氧化、點壓傷)，依廠商來看，也有兩家廠商鴻准(燈罩) 和WEST( 燈管)持續11個月中均未超標(品質穩定)。 總結 3.針對以上提出的最主要異常，其中燈罩毛邊、膠膜難撕，雙面膠毛屑、 燈管導絲氧化及燈罩點壓傷經過廠商的配合与改善，现均能达到要求(后续持续追踪)，但州鉅22寸燈罩開口尺寸NG，因近兩個月資材未安排進料，故還需等對策批進一步驗證(也將列爲08年的重點管控對象)。 总结 二.07年工作成果 1.州钜灯罩开口尺寸NG,在我们的建议与管控下，最终重工后之品质在短时间内达到要求，且能保证我司产能正常运行。 2.外发线材品质，自从安排驻厂人员后，品质与之前相比较有明显的好转，且目前也能保持稳定状态，故预计将驻厂人员辙回(考虑公司成本)。 3.对原料仓进行不定时稽核(有效防止灯管导丝氧化，线材线圈氧化)。 目標 一、08年供應商品質管控 1.達標預估 08年供应商品质目标比07年更严格(已让供应商回签)，所以1、2月份將要預估其達標狀況，最終達到雙方認可的品質目標，共同進步。 2.多溝通(適時了解、掌握對方相關品質訊息) 3.廠商改善效果需更積極、明顯化、我部追蹤力度應更有效、全面化。 目標 二、成員工作績效因進一步提昇 回顧07年的工作成績，雖然沒有犯錯誤及遭到投訴，感覺很平凡，希望今年能打破以往的慣例，每一位成員通過各方面的學習、公司、上級引導、自我發揮等各方面有利因素(如部門安排的教育訓練)使08年更加的出色。 * * 07年進料品質狀況 　 100% 93% 86% 71% 43% 累計 　 7% 7% 14% 29% 43% 比例 14 1 1 2 4 6 判退批量 合計 變形 膠膜難撕 毛屑 開口NG 毛邊 不良現象 　 100% 88% 75% 63% 50% 累計 　 13% 13% 13% 13% 50% 比例 8 1 1 1 1 4 判退批量 合計 RUBBER餘料 線材脫PIN 燈罩膠膜難撕 燈罩短裝 燈罩毛邊 不良現象 　 100% 88% 75% 63% 50% 38% 25% 累計 　 13% 13% 13% 13% 13% 13% 25% 比例 8 1 1 1 1 1 1 2 判退批量 合計 雙面膠毛屑 脫PIN 標簽與實物不符 脖子長 線圈變形 開口NG 理線不良 不良現象 　 100% 89% 78% 67% 56% 累計 　 11% 11% 11% 11% 56% 比例 9 1 1 1 1 5 判退批量 合計 燈罩刮傷 燈罩磨痕 燈罩變形 燈罩油汙 燈罩開口NG 不良現象 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 目标 　 100% 100% 100% 90% 100% 100% 88% 88% 100% 100% 100% 騏通 100% 100% 100% 90% 100% 100% 79% 100% 100% 100% 100% 普天 雙面膠 100% 100% 98% 100% 98% 99% 100% 100% 99% 99% 99% 蘇州ADO 線材 100% 100% 93% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 台達 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 日立 100% 100% 100% 100% 100% 92% 100% 100% 100% 100% 100% 威力盟 100% 88% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% WEST 燈管 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 四方 100% 100% 0% 100% 100% 100% 50% 81% 100% 1