[2009年一级项目管理模拟试卷与答案一.docVIP

项目管理模拟试卷(一) 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.( )是业主方的项目管理工作中的最重要的任务。 A.安全管理 B.合同管理 C.信息管理 D.质量控制 2.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目( )阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 A.设计 B.实施 C.施工 D.使用 3. 供货方项目管理的目标不包括( )目标。 A.供货方的进度 B.供货方的质量 C.供货方的成本 D. 项目的质晕 4. 如果工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，就应当与承包单位承担( )责任。 A. 共同赔偿 B.连带赔偿 C. 连带违约 D.共同法律 5.( )组织结构在组织结构模式中是一种较新型的组织结构。 A.线性 B.职能 C.直线职能 D.矩阵 6.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是( )。 A.工程合同价 B.工程变更款 C.工程索赔款 D.工程结算价 7. 我国业主方主要是通过( )来选择设计方案和设计单位的。 A.设计竞赛 B.设计招标 C.直接委托 D.设计竞赛与设计招标结合 8.下列建设工程项日的纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是( )。 A.制定投资计划 B.优化施工方法 C.制定节约投资奖励措施 D.调整投资控制方法 9.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与( )签订项目承包合同。 A.本企业法定代表人 B.企业董事会 C.业主 D.总承包单位的项目经理 10.企业人力资源管理在进行项目的团队建设时，应当( )。 A. 严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率 B.建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围 C.通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员 D.建立项目组织结构，优化项目管理班子 11. 建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是( )。 A.事故防范计划 B.现场防火设施 C.工程设计文件 D.一般技工的能力 12. 不属于建设工程项目决策阶段策划内容的是( )。 A. 项目目标的分析和再论证 B.项目结构分析 C.建设环境的调查和分析 D.项目决策的风险分析 13.在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是( )措施。 A.过程控制 B.经济 C.技术 D.组织 14.若某个事件经过风险评估，处于事件风险量的区域图中的风险区A则应( ) 事件风险量的区域图 采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区C B. 采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区B C.采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区B D.采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区D 5.某工程施工过程中发现图样设计错误，因修改设计而发生新的工程量清单项目，其作为结算依据的综合单价应( )。 A.由发包人提出，经工程师确认 B. 由工程师提出，经发包人确认 C.由承包商提出，经发包人确认 D.由发包人提出，经承包商确认 16. 根据《建设工程施工合同(示范文本)》，发包人未按合同约定预付工程款时，承包商可按合同约定向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付的，承包商最早可在发出通知后( )天停止施工。 A. 7 B. 14 C. 21 D. 28 17.施工成本管理的( )措施是分解施工成本管理目标，进行风险分析和偏差原因分析。 A.组织 B. 技术 C.经济 D . 合同 18.编制工程施工成本计划的各