2009年工作总结和工作计划(领导讲话).doc

提升质量 确保产量 为实现日产量3700重箱、确保90%的合格品率而努力奋斗 —— 2009年度工作总结和2010年工作计划 XXX （2010年1月28日） 同志们： 2009年在公司股东的支持下、在广大干部员工的共同努力下，克服了投料试生产、电力紧张、价格震荡等诸多不利因素，以“坚守品质、永不言败”的精神、以发展统揽全局，强化生产、夯实基础管理、推进制度建设，充分利用资源优势，着力打造资源、人才、市场优势，开创了公司发展的新局面。 一年以来，对我们公司来说，是机遇与挑战并存的一年，在这一年里，我们“坚守承诺、决不找借口”；在这一年里，我们共同度过了金融危机、点火烤窑、投料生产；在这一年里，我们被许许多多的事迹所感动着，感动于你们的拼搏精神，感动于你们为公司无条件的奉献付出，就是在公司全体干部员工上下一心、卓有成效的工作下，才有了今天我们公司各项工作的稳步发展。 一年以来，我们抢抓机遇、奋力开拓，主要取得了以下四个方面的成绩： ——实现销售收入3480万元，上缴税金340万元； ——与供货商建立稳定的供货关系，确保了原料供应； ——基本建立绩效管理体系； ——开创了营销工作的新局面。 一、二OO九年的工作回顾 回顾二OO九年这一年的工作，我们主要是从以下几方面来开展的： （一）工程项目方面： 一是全部完成了我公司玻璃生产线的建设并投入正常生产。 二是完成了木箱加工厂、辅料加工厂、成品库房、新办公室的建设工程。 三是完成了煤气管道的建设工程。 四是全厂消防设备及配套设施的安装工作。 这些项目的竣工投产，为公司顺利发展奠定基础，使公司具备了基本的 生产和生活办公环境。 （二）生产方面： 自投产以来，公司上下努力，扎实工作，通过抓安全环保，推进了生产 的稳步发展；通过抓配料工艺，改善了玻璃品质；通过抓技术改造，提高产品产量；通过抓设备维修，保证了正常生产；通过抓生产工艺，提高了玻璃质量。投产8个月以来，生产平板玻璃717657.77重箱。 （三）采购方面： 一年来，原料采购工作克服了供求紧张、质量压力大、价格忽高忽低成 本难以控制等困难，较好地完成了原料采购任务。全年采购石英砂40000.71吨，白云石9662.32吨，纯碱8329.75吨，碎玻璃2094.99吨等。在原料采购中，我们主要抓了以下几个方面的工作： 1、通过调研和把握市场，在部分原料几次涨价和降价风潮中，适时采取 了上涨前多进数量和滞后涨价等措施，较好地节约了采购成本。 2、坚持诚信采购原则，与供货商建立稳定的供货关系，为优化价格、数 量和质量组合，保证原料需要，打下了良好基础。 3、认真执行采购工作程序，加强各环节管理，认真配合生产部门的工作， 保证了生产对各种原料数量质量的需求。 （四）销售方面： 在日益激烈的市场竞争中，营销部以市场为导向，以拓展客户，稳定客 户，服务客户为重心，投产至今实现销售产值3400万元，截止12月25日，销售玻璃661827.297重箱，完成全年销售任务的97%，全年货款回款率99%。主要抓了以下几个方面工作： 一是积极发展代理商，全年发展A级代理商4名，B级代理商8名。 二是营销部干部定期回访客户，较好地实现了与用户沟通信息，加强合 作、增进友谊的目的。 三是在销售市场供大于求的震荡中，拓展了一批新客户，以省内为主。 四是灵活调整产品结构，以销定产。营销部根据销售情况，及时制定生 产计划，准确把握了市场商机。 五是适时调整销售价格，在市场竞争激烈的情况下，充分保证与客户进 行良好的信息沟通，把握好市场，适时调价，为公司赢得了较大的盈利空间。 （五）安全方面： 2009年公司在安全生产方面主抓了以下工作： 一是加大了安全宣传及贯彻力度，在全公司开展了全员安全教育活动。 二是坚持三级安全教育，认真进行隐患排查整改，及时消除事故隐患， 坚持每月一次的定期安全生产大检查。 三是成立了公司安全管理机构，成立安全管理委员会，并制订了《安全 管理制度》，同时在员工民主评议中把安全也作为一项考核标准。 四是增加安全投入，全力改善安全设施，并增添特殊防护工具。 五是把污水排放及环境卫生作为日常工作的重要组成环节来抓，加强了 安全环保的现场管理工作。 六是加强了环保、安全、消防的培训学习，11月份举办了50人参加的 消防灭火大练习。 七是按照“四不放过”的原则，严肃查处各类安全事故，每月召开事故 分析会一次，全年处理安全责任事故17起。 （六）财务方面 一是基本完成各项财务工作，保证了数据的及时性、准确性，为公司决 策提供了基础依据。 二是加强了资金管理，保证了资金的安全、高效使用，提高了财务服务质量。 三是确立了每月26日盘点库存、存货等，推进了企业精细化管理。 （七）行政后勤、保卫方面： 后勤员工克服了事务繁杂、工作繁重的困难