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班组建设工作总结 班组建设内容
导读：就爱阅读网友为您分享以下“班组建设内容”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持!
第九章 班组长绩效考核制度
我队本着切实提高班组长的管理能力，为圆满完成上级下达的各项任务指标，月底根据当班运行情况，由正、副队长对各班长以下各项进行打分：（百分制考核）
1、安全监督方面：满分（25分）
2、生产任务方面（检修班为机电事故方面）：满分（25分） 3、工程质量方面（检修班为质量标准化方面）：满分（20分）
4、文明生产方面（满分10分） 5、班组建设方面（满分5分） 6、劳动纪律方面（满分5分） 7、执行力方面（满分5分）
8、临时任务方面（满分5分） 备注：
1、连续4个月，累计6个月出现不合格降级使用； 2、每月前3名各奖500元。
综掘一队工资核算方法
我队工资核算本着按劳取酬，多劳多得的分配原则进行分配。
1、应发工资=日清日结工资+安全工资+绩效工资+三工转换奖罚+二次分配+部门考核+夜班补助+入井补贴+医疗保险+洗理费+费用奖罚+群监员津贴+婚丧探亲工资+年休工资+病伤工资。
2、日清日结工资：以进尺确定当班工分，由班长当天分配，月底形成职工个人工分，（个人工分*每工钱数见6）
3、安全工资按照安全科考核确定，每人150元（出勤不够取消）。
4、绩效工资：每月月底按照各班完成任务情况确定各班绩效奖，绩效奖中包括（安全奖+任务奖+机电事故奖+文明生产奖+工程质量奖+和谐班组奖），队里下达班绩效工资，由班长进行分配，形成职工个人绩效奖（出勤不够80%取消奖金）。
5、队干工资=平均工资*个人工资系数+考核+入井补贴+夜班补助（核算员1.1；材料员1.2；技术员1.35；副队长1.6；班长1.5；）。
6、用工资总额减去队干工资、职工绩效工资、安全工资、洗理费、医疗补贴、部门考核、三工、二次分配、夜
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