2013年终报告模版(管理者).ppt

开拓创新 以人为本 管理有效 善于分享 * 此处请放最能代表本年度部门士气状态的合影 照片 尺寸：19.1*14cm Contents 2013年年终报告 2014. 01. 00 ********部 2013年部门年初计划 年度推进主要工作 业务提升与规范化建设成果 人员工作能力提升成果 未达目标事项及分析 年度部门工作亮点与优势分析 年度部门工作暗点与劣势分析 直接下属人员评价 部门管理者自我总评 2014年部门重点工作目标 2014年重点工作行动计划 2014年部门规划与人员需求 2014年内控制度完善计划 2014年内训课程立项计划 2014年部门费用预算 部门管理者适用 模块 4 5 2 3 1 计划事项 NO. 一、2013年部门年初计划 二、年度推进的主要工作 完成情况 4 5 2 3 1 具体事项 模块 NO. 二、年度推进的主要工作（续） 完成情况 9 10 7 8 6 具体事项 模块 NO. 三、业务提升与规范化建设成果 优化效果 流程名称 流程优化 制度效果 进程 制度名称 用时 优化效果 参与人与效果 涉及岗位 分工优化 3 培训项目 内训及 其它 4 2 制度建设 1 提升事项 NO. 四、人员工作能力提升成果 行为影响 受众人员 引导内容 思路与态度 引导 效率影响 受众人员 工具与方法名称 参与人 总结推广人 培训效果 推广结果 具体经验与教训 经验与教训 总结推广 3 培训训科目 培训与其它 4 2 工具与方法 指导 1 提升事项 NO. 五、未达目标事项及分析 1、 2、 3、 4、 影响： 原因： 1、 2、 3、 4、 3 1、 2、 3、 4、 影响： 原因： 1、 2、 3、 4、 2 影响： 原因： 1、 2、 3、 4、 影响与原因分析 1、 2、 3、 4、 1 续推计划 未达事项 NO. 六、部门年度工作亮点与优势分析 工作亮点 优势分析 七、部门年度工作暗点与劣势分析 工作暗点 劣势分析 八、直接下属人员评价 工作品质 时效性 既有能力 能力评价 学习能力 工作态度 培养计划 培养与安排 工作安排 综合 评价 工作量 工作评价 1 2 3 4 5 6 7 8 岗位 姓名 NO. 注：评价项以10分制进行评分，工作量项目最多可评15分，其它项不得超过10分。 自我绩效定位 请综合评价自己年度绩效水平，给自己客观定位，在对应符号上标识。 自我总评 自我总评-续 九、部门管理者自我总评 自我能力定位 请综合评价自己所具备的能力、技能，对比岗位要求，在对应符号上标识。 部门绩效定位 请综合评价本部门整体绩效水平，给本部门客观定位，在对应符号上标识。 部门能力定位 请综合评价本部门业务能力、执行力、革新力，对比公司要求，在对应符号上标识 胜任 不胜任 胜任 不胜任 S A C B D S A C B D 十、部门2014年重点工作目标承诺 重点工作事项 计划达成 目标 上年度工 实际 达成时间 所需资源 开拓创新 以人为本 管理有效 善于分享