week3理决策层次结构.ppt

* * 补充:信息价值定量计算 (3)信息价值的定量计算＋ Ｂ.外延价值：+ 全情报下的期望收益EMVI:不仅了解各种状态i出现的概率Pi,而且在确知哪种状态出现后,采取相应的最好策略行动SVj,获得相应的收益V(i,j).EMVI=∑Pi*Max(V(i,j)) i j无情报下的最大期望收益EMV：仅了解各种状态i出现的概率Pi,估计各种策略行动SVj的期望收益EMV(j),再求出其中最大者,选取相应的策略行动.EMV=Max(EMV(j))=Max(∑Pi*(V(i,j))) j j i 当收集信息情报的花费大于全情报价值EVI,则没必要收集. * * 补充:信息价值定量计算 例(利用Excel求解): 实验指导： 一、实验目的 1、进一步了解信息内延价值与外延价值的概念和计算； 2、了解概率及期望值在信息外延价值计算上的应用； 3、了解不确定性与信息外延价值的关系； 4、初步理解“电子试算表是最早、也是最简单的ＤＳＳ”的含义。 二、实验任务 1、通过实际例子，了解全情报价值的计算； 2、了解各种变量变化对全情报价值的影响； 3、了解、理解什么情况下应该购买情报，如何确定购买情报的价格上限。 三、实验步骤 1、在Excel下输入课堂例子，观察不购买情报下各方案的期望收益值； 2、确立取得完整情报后的期望收益值； 3、计算全情报价值； 4、观察概率变化所引起的变化； 5、观察方案增减及有关数值变化引起的变化； 6、考虑决策者该采取的行动：购买还是不购买情报、用多大的价格进行购买； 7、考虑建立一个一般化的信息价值计算分析模型。 * * 实验报告内容： （一）实验目的和要求； （二）实验原理和主要内容； （三）主要仪器设备； （四）实验步骤； （五）数据记录及处理； （六）实验结果及分析； （七）教师评语、评分。 实验报告表格下载(2006-6-21)： /ziye/wjxz.asp * * 主管信息系统 主管信息系统面向组织的战略决策层，它不同于其他类型的信息系统专为解决某类或某个特定问题，而是为组织的高级主管人员建立一个通用的信息应用平台，借助于功能强大的数据通信能力和综合性的信息检索和处理能力，为高级行政主管人员提供一个面向随机性、非规范性、非结构化信息需求和决策问题的支持手段。 * * 主管信息系统 主管信息系统既应能够从组织内的各系统中提取综合性数据，也应能够从组织外部的各种信息渠道获得所需的数据，系统能够对这些数据进行组合、筛选和聚合操作，并运用最先进的通信技术和多媒体技术将数据处理结果快速而准确地展示在董事会会议室或高级主管的办公桌上 . 由于高级主管人员往往对计算机系统不很熟悉，而他们的信息需求经常又具有很强的随机性和不确定性，因此系统对人机交互界面和交互方式有更高的要求，往往采用图形用户界面、图形化数据信息表达和更为先进而简单的命令输入方式。 * * 系 统 类 型 工作内容举例 涉及管理层次 主要使用者 ? 事务处理系统(TPS) 定单处理、生产统计、工资核算、职工出勤记录、现金收支帐务管理等 业务运作 业务人员 基层主管 普通职员 ? 知识工作支持系统(KWSS) 技术设计、文件起草、论文写作、文献检索、问题分析、教育培训等 ?业务运作 管理控制 业务人员 中、基层主管 工程技术人员 专职与兼职教师 ? 办公自动化系统 (OAS) 文件、档案制作与管理、邮件传送、文字与图象处理、桌面印刷等 ? 业务运作 ? 文秘人员 普通职员 ? 管理报告系统(MRS) 生产计划、作业计划、库存控制、财务预算、财务报表、综合统计等 ? 管理控制 ? 中、高层管理人员 ? 决策支持系统(DSS) 成本分析、投资分析市场预测、价格/利润分析、生产计划的仿真与优化等 管理控制 战略决策 ? 中、高层管理人员 ? 主管信息系统(EIS) 市场开发计划、产品开发计划、经营战略、人力资源计划、重大投资决策等 ? 战略决策 ? 高层管理人员 表 1-3 各类信息系统的主要特征 * 11 Management pyramid * 11 EDP/TPS/OIS IMS/MIS/MRS/MCS DSS/EIS/SIS * 9 First, that depends on their aims. * 9 precision * 9 Scope,　secrecy， Degree of structure, process, standardization * ４、信息与数据的区别 * 5、系统关联图、数据流图 4 * 5 MIS研究生课 甘仞初 北京理工大学管理与经济学院 《信