销售部业绩提成方案 五种销售人员_业务员提成管理制度方案汇总(销售部值得收藏).doc

销售部业绩提成方案 五种销售人员_业务员提成管理制度方案汇总(销售部值得收藏) 导读：就爱阅读网友为您分享以下“五种销售人员_业务员提成管理制度方案汇总(销售部值得收藏)”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 结合公司目前在**开发项目的发展趋势，建立完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神。可使客户在购房全过程中享受到专业的服务理念，真正树立企业品牌、产品品牌，为项目整体营销工作打下坚实的基础。现提交关于销售板块薪酬提成方案的提议。 营销部销售板块架构： 三、薪酬提成方案 1、***地区销售人员薪酬提成调查统计： 根据对海口地区销售人员薪酬提成调查，当地的提成点数相对广东地区较高。一般项目销售人员月底薪幅度在800-1200元，个别别墅项目对业务员要求较高、销售难度较大底薪可达2000元，佣金提成幅度1.2-3‰。 2、薪酬提成建议： 由于销售提成较高，当地销售人员的流动性相对较大，合理的薪酬提成将有助于其稳定性。 （1）薪酬组成： 销售人员：基本工资（公司编制）+销售佣金提成+额外奖励（根据每月销售计划激励策略制定） 销售主管：基本工资（公司编制）+销售佣金提成+职位公佣（销售佣金提成中提取）+额外奖励（根据每月销售计划激励策略制定） 客服主管：基本工资（公司编制）+职位公佣（销售佣金提成中提取） （2）薪酬提成费用来源：控制在销售总产值的3‰内。作为基本工资、销售佣金和销售人员月度考核奖、营销管理激励等分配。 （3）基本工资：按公司薪酬制度按期发放