太仓检验检疫局综合管理考核办法..docVIP

太仓检验检疫局综合管理考核办法 为进一步推进干部队伍能力作风建设，不断提高综合管理水平，树立检验检疫队伍的良好形象，确保各项工作任务顺利完成，结合我局实际，制定本办法。 一、考核机构 （一）综合管理考核领导小组： 负责对全局综合管理考核工作的领导。 组长：顾忠盈 成员：肖力、王小峰、宋乐林、陈惠明 （二）综合管理考核工作小组： 负责实施综合管理考核，组织集中考评并进行考核结果的统计汇总、结果反馈和奖金兑现工作。 组长：王小峰（兼） 成员：由办公室、人政科、监察室、财务科、认综科、检务科、机关服务中心等职能部门负责人组成。 综合管理考核工作小组办公室设在人政科。 二、考核内容及方法 （一）考核内容 综合管理考核分为工作指标考核、工作质量考核、行为规范考核、廉政建设考核四部分。 工作指标考核： 1.重点工作考核由办公室按照《太仓局年度重点工作考核办法》进行考核。 2.科技工作由认综科按照《太仓局科技工作奖惩办法》进行考核。 3.行政执法把关成效工作由认综科对各部门设定指标进行考核。 4.信息宣传工作由办公室按照《太仓局信息宣传奖惩办法》进行考核。 工作质量、廉政建设、行为规范考核按《太仓检验检疫综合管理考核评分细则》（附件1）进行考核。 （二）考核办法 1．按照“分级负责、责权统一”的原则，考核实行二级考核制，局以部门为考核对象和兑现计算单位，部门根据局下达的考核指标，对所属人员进行二次考核，将考核指标分解到个人。 2．每季进行１次集中考评，考核基准分为300分，全年1200分。考核采用加减分制。 3．考核采用职能部门平时考核和各部门自查自评相结合的办法进行。各部门下季首月5日前对上季度工作集中开展1次日常管理自查自评工作，并填写《部门自查考评表》(附件2)报考核工作小组办公室。考核职能部门汇总平时考核情况填写《综合检查考评季度汇总表》（附件3），并附上每个月的抽查记录《月份检查记录表》（附件4）交考核工作小组办公室。 4．考核工作小组征求分管局领导意见，汇总职能部门考核与部门自查情况，讨论形成考核工作意见，提交考核领导小组审核。考核结果在全局公示后兑现考核奖金。 三、考核要求 （一）各部门应加强对所属人员的教育管理，增强干部职工的工作责任心和集体荣誉感，并做好日常检查与监督管理工作。 为加强对企事业聘用人员的管理，明确各用人部门对聘用人员的管理负全责，人事科负责指导、协调。聘用人员在工作质量、行为规范、廉政建设方面出现严重差错或问题的，追究用人部门负责人责任。 （二）各部门应根据考核细则，结合部门实际，细化考核办法，明确责任，落实到人。对发现问题及时上报并采取有效纠正措施的，可酌情减小扣分幅度；对隐瞒不报、避重就轻或推卸责任的，一经查实，视情加大扣分幅度。 （三）职能部门应加大对所监控和测量目标的检查力度，规范平时抽查和定期检查记录，并将检查结果及时在局内网上进行公示；对检查中发现的问题，应进行跟踪督促，对共性问题应及时向分管局领导汇报并提出改进意见或建议。 （四）局领导发现或科室反映职能部门未严格按考核标准、考核方法和考核时间进行考核的，按考核细则相关条款加倍扣分。 （五）各部门应积极配合职能部门进行考核检查，并对考核过程进行监督。 （六）考核过程中产生意见分歧无法取得一致时，应听取被考核部门分管局领导的意见，由考核领导小组审定。 四、有关规定 （一）加（值）班、公休假、事假、病假等由人政科按照《太仓局假期管理规定》执行。 （二）调入人员自报到上班后的次月起发放考核奖；调出人员自调令发出后的次月起停发考核奖；新进人员在工资发放当月起发放考核奖。 （三）受处分人员在处分期内不享受考核奖金。 （四）荣誉表彰奖励等由人政科按照《太仓局有关表彰奖励等相关规定》进行。 （五）本考核办法及考评细则未涵盖的特殊情况，由考核工作小组提出具体意见报考核领导小组研究确定。 五、附则 （一）本办法从下发之日起执行。 （二）本办法由考核工作小组负责解释。 太仓检验检疫局综合管理考核评分细则 类 别 项目 牵头部门 考 核 内 容 考 核 方 法 扣 分 细 则 工作质量考核 督查督办 办公室 认真及时完成各项工作任务、局领导交办事项。认真落实每月部门的工作计划。 由办公室负责平时的督查督办，并做好有关情况记录；每月抽查1次，每季覆盖所有部门并汇总情况。 工作拖拉，未按时完成工作任务、没按时报月部门工作计划、没落实部门月工作计划、督办任务和局领导交办工作的，每次扣责任部门5分。 公文办理 办公室 及时办理上级来文、本局文件或重要通知事项，严格按照公文处理办法办理各类收、发文，做到规范、高效、有序，保证公文处理质量。 办公室负责日常检查，每季覆盖所有部门与其他反馈一起汇总提供。 主办部门未签署办理意见的每次扣2分；办理文件不及时