第5章1工程项目计划案例.ppt

第五章 工程项目计划 一般了解：工程项目的计划过程和内容、工程项目的资金计划内容、资源优化方法 一般理解：项目成本模型、工程项目成本分解结构 重点掌握：横道图、双代号网络的绘制、单代号网络的绘制和计算 第一节 工程项目计划系统概述 一、概述 二、计划前的准备工作 三、工程项目计划的内容 四、工程项目计划系统  一、概述 1、工程项目计划的作用 1）通过计划可以分析研究总目标能否实现。是对构思、项目目标和技术设计的一次检验； 2）计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程。 3）计划是实施的指南和实施控制的依据。 4）业主和项目的其它方面(如投资者)需要利用计划的信息 做准备工作。 5）计划又是项目参加者协调的工具。 2、计划的要求 1）目标是计划的灵魂。必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划。 2）符合实际。计划必须符合环境条件、反映项目自身的客观规律和参与者的实际情况，计划才有可行性。 3）经济性要求。 4）全面性要求。项目结构分解的项目单元、项目自始至终的全过程、所有参与者的情况和项目资源条件情况。 5）计划的弹性要求。 6）计划详细程度的要求。 7）计划中必须包括相应的风险分析的内容。 8）在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾客和有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。 二、计划前的准备工作 1、确立目标。 2、确定制定计划的指导思想，或策略。 3、考虑制定计划的前提条件、环境。 4、项目结构分析的完成。 5、各项目单元基本情况的定义 。 6、详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定。 7、总工期计划和资源投入限制的确定。 8、工程询价和工程估价的完成 。 三、工程项目计划的内容 1、计划的内容： 目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案、预算； 2、计划过程： 掌握时机、确定目标、分析制定计划的前提条件、鉴 定选择方案、多方案比较、确定一种方案、编制支持计划、编制预算 。 而项目管理中的计划主要为实施计划，包括： 1）工期计划 2）成本(投资)计划 3）资源计划 4）质量计划 5）其它计划 四、工程项目计划系统 1、计划工作流程 2、计划中的协调 3、计划编制后工作 1、计划工作流程 项目计划在时间上是逐步完善的过程，各种计划过程相互联系，按照计划工作逻辑关系有先后的顺序 项目计划在内容上相互联系和制约，计划是综合性的，各种因素相互影响、互相制约，存在复杂的关系。 计划工作流程如图5-1 2、计划中的协调 1）按照总目标、总任务和总体计划，起草招标文件、签订合同。 2）投标人的投标书后面所列的计划(实施方案，工期安排，承包人的项目组织)也应纳入整个项目的计划中。 3）注意合同之间的协调，由于合同是不同的部门管理的。 4）不同层次的计划协调。 5）由于计划过程又是资源的分配过程，在计划过程中必须保证组织之间和部门之间的协调。 3、计划编制后工作 1）计划的批准。 2.要争取各方面，包括业主、上层管理者、顾客、项目经理、承包商、供应商对计划结果有一个共识。 3.计划做好后，它作为目标的分解，作为各参加单位的工作责任，应落实到各部门或单位，得到他们同意，并形成承诺。 4.计划下达后，还要使人们了解他们面临的目标和应完成的任务，以及为完成目标和任务应当遵循的指导原则，他们完成计划所拥有必要的权力、手段和信息。 一、工程项目纵向结构分解 二、工程项目横向结构分解 三、工程项目结构分解的编码、作用和基本原则 一、工程项目纵向结构分解 1、项目的结构分解PBS（Project Breakdown Structure）： 就是通过系统的方法将总目标和总任务所定义的项目分解开来，形成不同层次的项目单元。 2、工作结构分解WBS： 就是通过工程项目实施的主要工作任务以及工程项目技术系统的综合分解，最后得到工程项目的实施活动，而这些活动可以作详细的定义和说明。 2000版的PMBOK Guide 将其定义为“wbs编码是一组以可交付项目产品为导向的项目分解元