协力圈改善动报告 2013.03.11.ppt

科本精密模具有限公司 科本精密模具有限公司 报告人：李小龙 2013年3月11日 目 录 2.课题介绍 3.课题选定缘由 4.改善目标 5.推进计划 1. 圈队介绍 6.原因解析与要因确定 7.改善措施 8.对策实施 9.效果确认 10.标准化 11.项目总结 1.圈队介绍 圈长 推进委员 指导员 2.课题介绍 备注： ●7分 ○5分 △1分 ★ 61 ● ● ● ● ● ● ○ ● ● 杜绝现品票与实物不符 期限 共通性 能力 关心度 重要性 方针 挑战性 急迫性 严重性 选定 合计 圈的实力 上司要求 问题本身 课题 品质目标 现状 课题选定 现品票与实物不符发生小于1批/月 杜绝现品票与实物不符 月平均发生超过9批 3.课题选定缘由 月平均发生超过9批 改善目标：至2013年度现物不符发生0批次，2月度持续保持 4.改善目标 10-9 10-11 10-16 10-19 10-23 11-2 11-16 11-30 12月 1月 2-8 2-15 2-20 1 课题选定及理由 2 活动计划 3 现状把握 4 目标设定 5 要因解析/方案检讨 6 要因确认/方案评估 7 对策确定/方案确定 8 实施 9 效果确认 10 再发防止 11 反省 12 报告作成 协力圈全员改善活动计划书 作成日 2012年11月29日 圈长 李小龙 部门经理 推进委员 杨永模 10人 计划实施时间 实施时间内已完成的计划 实施步骤 圈名 所属部门 改善课题 协力圈 品质部 杜绝现品票与实物不符 推进日程 5.推进计划 6.原因解析与要因确定 检讨会议照片 检讨会议记录 通过第一、二、三次会议，分别确定了圈员的构成，课题的选定及要因的分析，改善活动正按照计划持续实施。 “协力圈”全员改善活动第一次检讨会议 6.原因解析与要因确定 7.改善措施 8.对策实施 现品票管理流程 包装课培训宣导照片 8.对策实施 对策实施跟进记录 实施阶段会议照片 实施过程会议记录 9.效果确认 执行过程中，在2012年11月未达成3批次的改善目标。进入2013年度，目标为现物不符零发生，实际在1月度未发生现物不符，目标达成。 10.标准化 现品票管理流程 现品票确认流程 11.项目总结 成绩： 1、通过全体圈员的共同努力，及相关部门的支持和帮助，本次全员改善活动取得了成功。在此，对所有支持和帮助过我们的团体和个人表示衷心地感谢！ 2、在初次与外部门联合进行品质改善活动的尝试过程中，我们的团队掌握了基本的沟通与协调的方法和技能，提高了成员的积极性与参与意识，加强了团队的向心力。 3、通过这次活动，我们全体成员在问题意识、分析能力、管控方法及改进意识等方面都有不同程度的提高。 不足： 1.限于现品票与实物不符造成的经济损失无法进行统计，我们此次的改善活动未能体现出明显的经济价值。 2.后续推进改善活动需要对改善课题慎重选择，设定合理的改善目标，以保持参与人员的积极性。 科本精密模具有限公司