南海石化惠大炼油项目HSE工作总结.doc

南海石化惠州大炼油项目HSE工作总结 一、概述? 南海石化项目主要承担的工程为亚洲最大规模，世界单系列最大的420万吨/年延迟焦化装臵和四联合装臵。项目实施中，工期紧、任务量大、作业面广、参与人员多、雨季和台风期较长、交叉作业、高处作业、大型吊装作业等高风险作业频繁等是整个施工期的HSE管理重点和难点。通过建立HSE目标管理网络， 落实防控措施，加强监督管理等手段，最终5套装臵的施工、联运、投料试车均一次成功，焦化装臵的试车也达到了零泄露、零着火的良好业绩，项目最终完成时达到4916541万安 全工时无事故，得到甲 方及业界的高度赞扬。? 一、施工前准备阶段的HSE管理? 1.?HSE目标的制定? 项目一直坚持任何决策都优先考虑健康安全环境；安全是聘用的必要条件；参与施工的员工都进行了健康安全环境培训；各个职能部门对业务范围内的健康安全环境工作负责；项目管理者亲自参加健康安全环境审核；施工人员参与岗位危害识别及风险控制；事故隐患必须及时整改；所有事故事件必须及时报告、分析和处理；承包商管理执行统一的健康安全环境标准这九项原则。依照公司HSE管理体系要求和施工实际情况，项目制定了?“三无”、“四零”的HSE总体目标，即：无环境污染、无职业病伤害、无损失工时，死亡事故为零、火灾爆炸事故为零、一般以上事故为零、交通事故为零。?2.建立HSE组织机构和管理网络? 针对HSE总体目标，制定了自上而下的HSE组织机构和管理网络，实现了HSE总体目标的分解和细化，项目领导亲自参与了HSE管理网络的建设和实施，定期主持召开HSE例会，签发HSE文件，组织体系审核、管理评审，为HSE管理方案的落实提供人、财、物等方面的支持，在实施过程中碰到诸如HSE管理职责的调整和划分、规范化的HSE管理带来原有工作程序改变、HSE责任制考核的落实等问题时，项目领导及时主持召开HSE工作领导小组会议，协调解决问题，充分体现了?“有感领导”的理念，HSE管理网络中的各部门主管也以身作则，认真履行本部门HSE职责，积极配合HSE管理部门完成各项HSE工作也充分体现了“直线责任”这一理念；参与施工的各施工队员工严格执行HSE管理制度，积极参加培训，参加危害识别和作业安全分析等HSE活动，规范个人HSE行为，实现了HSE管理网络横向到边，纵向到底的有效覆盖。?3.开展施工总体风险识别和评价? 项目在施工准备阶段就着手施工总体风险识别和风险评价，依照评价结果和风险程度制定了严格有效的风险削减措施和HSE管理方案，为施工中的HSE管理提供了强有力的指导。主要做法有：?造价人才网/ 3.1成立风险评价小组，认真开展危害识别与风险评价工作? 风险评价是C13和C8标段施工中所有HSE管理要素的基础。项目部成立了由施工、技术、电仪、吊装技术人员、HSE管理人员和施工班组骨干组成的风险评价小组，建立了危害识别与风险评价流程。依据专业经验、评价标准和准则，识别出施工活动中的危害因素和隐患，进行科学的风险评价。监理工程师论坛? 3.2?坚持全员参与危害识别与风险评价的原则? 危害识别与风险评价的最终目标是杜绝事故的发生，要实现这个目标，全员参与是关键。因此，风险评价小组深入到施工班组，采用多种培训和宣传方式，让所有的员工掌握风险评价的基础知识、方法以及如何确认危害的根源和性质；发动全员参与本岗位的危害识别和风险评价，认真分析本岗位的施工活动，使员工明确本岗位的职责；清楚工作区域和施工活动中实际和潜在的危害、风险和环境影响，以及危害的程度，明确要采取的风险控制和防范措施；清楚工作区域和施工活动可能出现的紧急情况和应急措施；施工前，让员工参与班前讲话，充分识别施工作业风险和采取的措施，不仅体现了全员参与的HSE管理思想，而且可以强化和提高员工的HSE素质。? 3.3明确评价方法，全面辨识作业风险? C13和C8标段的危害识别和风险评价的方法主要是使用作业条件危险性评价法（Job?Risk?Analysis,?LC/LEC）、预先危险分析法（Preliminary?Hazard?and?Analysis,?PHA）、事故树分析法（Fault?Tree?Analysis,?FTS）分析工作中存在的危险因素。作业条件危险性评价主要描述不同施工阶段的各种作业的风险，将具有共性的作业划分为一个单元，利用以往的施工建设经验并结合安全检查表识别危险、有害因素，用LC评价法定性分析（即风险（D）=可能性（L）×后果（C））识别出常规性或偶发性的潜在危害，根据可能出现的风险制定不同的预防措施，从而削减或消除危害发生的可能性。? 表格4.1：风险定性评价表 评价小组围绕HSE方针、目标和指标以及危害识别与风险评价的结果，制定了细致有效的HSE风险管理方案，按不同的作业风险等级实行分级管理，做到了全面