后勤服务中二O一一年上半年工作总结.doc

后勤服务中心二O一一年 上半年工作总结 上半年， 后勤服务中心在市局的正确领导下，紧紧围绕全局中心工作，树立“后勤保障工作为基层服务好，为生产支撑好”的原则，严控成本费用支出，加大各项工作的管理力度，向管理、资产、安全、服务要效益，以服务促发展，通过全体员工的努力，完成了以下工作。 一、基建工程管理工作方面： 1、局所改造、省管维修改造工程（含10年转11年项目） 上半年实施局所改造11项、维修等工程80项，合计完成91项；合计预算投资441万元。具体完成情况如下： （1） 实施建设路、砂阳、银河街等局所装修改造工程共11项，全部竣工，预算投资282万元。 （2）实施局所维修工程80项，预算投资110万元。 （3）实施杨士等局所ATM安装16台，其中：穿墙式9台、大堂式6台、利旧迁移1台，预算投资16万元。 （4）实施职工宿舍富裕小区、建大等防水及维修工程8项，预算投资33万元。 2、上半年维修队完成局房及宿舍零星维修1974次，其中：上下水551次，电器772次，水暖23次，门窗473次，防水18次，木瓦61次，其它45次，人工4749人/次。 （1）局所维修工作坚持以“服务生产一线”为原则，在项目实施过程中，坚持“现场勘察第一位”的原则，勘察工程现场48余处，制定维修改造方案31项。报经保分局图纸8套、办理消防设计图纸30余套，节约各种设计费用40余万元。 （2）完善局所电子档案图纸50余处。 （3）锅炉应急维修项、自来水管线、供暖管线、外墙、电气等抢修，共53项，为企业经营及安全生产提供保障。 （4）合理利用局所改造拆除旧料，联动门、防盗门、白钢护栏、暖气片等，节约费用支出约14万元。 （5）配合省公司审计部门对2010年度—2011年度省管工程项目和邮局工程项目进行审计工作。 二、能源管理工作方面： 1、结合市局总体目标，做好能源及用电管理工作 2011上半年以来，能源管理工作紧密围绕全局的经营目标，充分发挥职能管理作用，确保全局收支差平衡及安全生产用电得到保障，各项能耗计划指标得到较好控制与落实，省、市银行、速递、多种经营单位、出租房等各项费用分劈及回收工作进行了全面规范与管理，体现出后勤服务支撑部门管理的作用，在管理与实施过程中，随时掌握各项消耗动态，分析原因，针对出现的问题及时落实解决，有针对性统一布布置相应措施，不断进行调研和检查，进一步完善了管理体系，通过上半年的不懈努力，能耗计划得到较好控制，全面完成了各项工作任务。 2、完善管理，抓好落实 针对全局体制和设施的不断变化与调整，能源管理工作必须随着改革不断完善提高，面对复杂的现状，在原能源管理工作基础上，不断适应新的改革形式，2011年在能源管理工作中、为减少工作中数据不准确及失误，更进一步完善了程序化统计报表工作，各项指标分解到支局所，保证了分析有数据，查找问题有措施，从而达到了标准化管理体系。 3、确保全年度各项能耗计划指标得到控制落实。 有计划的组织了全局各二级单位总务管理人员制定和完善了各种管理制度和措施，并对不同时期出现的各项支出超节支情况进行认真分析，特别是对超支因素不放过，针对性地统一部署相应措施，共同研究对策，力争把成本指标降到最低点，配合各二级单位组织人员进行专项检查，由于措施得当取得了较好效果，使能耗指标基本得到较好控制。 4、加大督促检查力度。 严格审核各项能耗费支付的审验，并对个别部门存在浪费能源现象，超支等情况，给予通报，1-6月份以来，跟踪巡回检查90余处，110余人次，查出存在问题12项、并逐项落实，通过检查督促，耐心宣传节能意识，安全意识，无论在节能降本，还是安全等各方面都取得了一定成效。 5、加大对全局多种经营单位、出租房屋与主业混用能耗设施的管理，并进行分劈改造，加装计量设施，减少主业能耗费流失，并建立了台帐管理制度，确保了能耗费回收到位，准确，保证了主业垫付资金回笼。 6、会同计财及相关部门完成了2010年度年终各项费用支付和回收的核算工作，并为2011年度计划指标分配编制奠定了基础，统计数据基本达到了准确化，并对市局下达的总计划指标分解到各二级单位，并由二级单位、将指标分解到各支局所，做到齐抓共管，指标分配得到有效落实。 工作完成情况 1、针对过去工作中存在的问题，进一步完善了能源的基础管理工作，建立健全了各种收支台帐，各类统计报表，微机程序化、规范化管理，为月、季能耗费支出对比分析创造了条件，同时还加强管理各二级单位费用支出，报帐审验制度，做到严把关，堵漏洞，从而达到管理规范标准。 2、完成了本年度、柳条湖、太原街、北站格林三个变电所供电设备变压器及附属设施的打压检测。同时配合基建完成了部分局所、用电设施改造前期设计、用电计量设施安装，确保供电设备安全运行及使用协调工作。 3、根据沈阳市供电部门