品管部202年度工作总结.pptx

2012年年度工作总结与2013年工作思路品管部目 录 2012年度主要工作目标达成情况 管理水平提升改善情况分析（从全员营销、安全管理、品质控制、现场文明管理、进度管理、成本优化、绩效管理、走动式管理、服务水平、人才培养等方面进行回顾） 工作中亮点和暗点 2013年工作思路2012年主要工作目标达成情况全年主要工作目标及达成情况对比如下：工作项目2目标实际完成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标实际目标实际目标实际目标实际目标实际目标实际目标实际目标实际目标实际目标实际目标实际目标实际巡检18次15次112211212111112111222211季度检查4次4次\\\\11\\\\11\\\\11\\\\11专项检查18次44次101111241417161316134435案场检查24次20次222222212122222122222222督办\666\\\19\24\23\107\71\89\77\69\84\64\39闸口\1634\\\89\75\119\123\69\90\139\228\290\267\145应急演练\19\\\\\\\\\\\\66\\\\111122亮化检查\20222\2\2\2\222122222222管理水平提升改善情况分析1、项目巡检——综合得分排名项目名称2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月综合得分排 名康大家园84.41 89.98 89.47 92.46 91.80 89.5996.193.1795.1292.2291.431凤凰广场87.52 91.64 87.65 88.55 92.45 94.595.890.8993.8885.3690.822海 鲜 城82.91 85.31 85.35 80.79 90.11 89.9686.786.7687.6891.4586.704观邸高层83.33 88.32 86.53 87.14 90.41 89.2792.681.3978.2779.5685.685国色天香87.37 76.79 82.12 82.77 83.39 89.3687.483.5585.3685.1184.326山 语 海82.42 69.43 81.68 84.09 89.50 89.2281.979.2388.7586.7383.37丽笙90.2890.283管理水平提升改善情况分析2、督办情况条目名称督办2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年综合督办项数19 24 23 107 71　897769846439666完成项数18 22 1996 52　7153436149484比例94.74%91.67%79.17%89.72%77.61%　79.78%69.74%62.31%72.61%76.56%77.69%未完成项数1 2 5 11 15　1823262315139比例5.26%8.33%20.83%10.28%21.31%　20.22%30.26%37.69%27.39%23.44%22.31%管理水平提升改善情况分析3、闸口情况——（1）规划设计部条目名称规划设计部闸口2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年综合闸口项数33 22 52 47 26 4044668946465完成项数31 21 43 4423 3940627831412比例93.94%95.45%82.69%93.62%88.46%97.5%90.91%93.94%87.64%67.39%88.60%未完成项数2 1 9 3 3 144111553比例6.06%4.55%17.31%6.38%11.54%2.5%9.09%6.06%12.64%32.61%11.40%管理水平提升改善情况分析3、闸口情况——（2）成本部条目名称成本部闸口2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年综合闸口项数48 47 54 44 20 2053464942423完成项数2837 35 38 17 1144383531314比例58.33%78.72%64.81%86.36%85.00%55%83.02%82.61%71.43%73.81%74.23%%未完成项数20 10 19 6 3 9981411109比例41.67%21.28%35.19%13.64%15.00%45%16.98%17.39%28.57%26.19%25.77%管理水平提升改善情况分析3、闸口情况——（3）项目公司条目名称项目公司闸口2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年综合闸口项数6 6 13 32 23 3042116117144529按时/提前完成项数6512 28 20 16169190112396比例100.00%