生产管理制度解析.doc

生产过程汇报制度 为全面掌握生产动态，有效运用组织、指挥、控制和全面调节的职能，精心组织、精心安排，有效地按照生产作业，计划组织实施，保证生产作业计划的完成,有效实施一体化管理体系，特制定本制度： 1、每班接班后，在半小时内，各生产车间值班长，向中控室负责人汇报上一班生产、运输、供电、供水综合情况，并接受本班调度工作任务。每日交班前半小时向中控室汇报本班生产任务、运输、供电、供水综合情况，存在的问题及当班工作任务完成情况。 2、分公司中控室应及时向分公司生产经理汇报生产及设备运行情况。 3、在发生紧急情况时，生产经理、设备科长，生产车间主任、值班长可越过中控室，直接处理生产作业计划内的问题，或作出有关规定，并及时通知中控室，如在紧急情况下，值班班长也可以先处理事故，然后向有关领导汇报。 4、生产线回转窑、生料磨、水泥磨、水泥包装、矿山破碎、原料车间、煤粉车间设备的开停以及公用工程的开停、计划外检修，必须事先与分公司生产经理取得联系，经同意后方可进行。 5、特殊情况汇报 遇到下列情况，应立即向中控室负责人汇报： ⑴发生水灾、火灾、爆炸及重大人身、设备事故。 ⑵水、电、仪表、空气及各种公用物料量不足或中断。 ⑶外供电限量或供水装置故障。 6、汇报内容及具体规定： ⑴中控室 ①中控操作室各系统操作员每班向中控室值班长报一次窑、生料磨、水泥磨、煤磨的台时产量及运行时间。每班向中控室负责人报一次石灰石、粉煤灰、铁粉、砂岩、熟料、石膏、矿渣、生料等物料的消耗量。 ②每班报一次均化库、调配库、水泥库储量（或空深）。 ⑵化验室 ①主任每天向主管领导报一次熟料、生料（出磨、入窑）、煤粉、水泥产品质量情况。 ②每周一调度会向分公司领导报一次原燃材料进厂质量情况，包括煤、砂岩、石膏等。 ⑶制成车间 ①主任每天向生产经理汇报磨机产量、运转时间、产品质量及倒入库生产情况。 ②包机生产情况：产量运行时间及包装品种。 ③每班向中控室汇报熟料、石灰石、石膏、粉煤灰储库库存情况。 ⑷矿山车间 ①每日早9:00向分公司生产经理报采面落矿储量。 ②每天下午16：00向生产经理报钻探记录及爆破计划。 ③每日早8:00向化验室报石灰石搭配、运输情况。 ⑸原料车间 ①每日报石灰石预均化堆场库存情况，及调配库各库存情况。 ②每天下午16：00报破碎机、堆取料机的运行情况。 生产调度规程 第一章 总 则 第一条　　本规程根据我公司生产线的特点，结合生产机构设置，为了加强管理，使产、供、销综合平衡，保证安全生产，提高经济效益，以确保生产任务的完成，满足公司一体化管理体系要求而制定。 第二条　　中央控制室是企业生产管理的重要部门，是分公司组织、指挥生产的执行机构，是生产经营活动的协调、监督部门。 第三条　　中央控制室的中心任务是执行公司下达的年、季、月生产作业计划和生产经理对工作的临时指令，组织、协调各车间保证生产作业计划的均衡完成。 第四条 生产作业必须依据公司的计划管理、物资管理、工艺技术管理、劳动安全管理、质量管理、设备管理等条例制度进行合理调度。 第二章 职权范围 第五条 中央控制室主任在生产经理的直接领导下进行工作，在值班过程中行使生产经理的指挥权、协调权。 第六条 各生产车间值班主任操作员在生产过程中要与中央控制室保持联系，并按公司《生产过程汇报制度》及时与中央控制室协调沟通。 第七条 中央控制室应及时掌握、组织与检查生产作业计划的执行情况，保证生产计划的实施。 第八条 计划内的生产主机设备开停车必须事先取得中央控制室操作员或主任的同意。开车过程中的故障停车，由生产车间值班长负责协调组织检修，并及时通知中央控制室。中央控制室操作员要积极参与组织协调抢修，要亲临现场掌握和监督抢修全过程，可以视情节决定奖惩。 第九条 在组织生产或处理紧急事故中，中央控制室主任有权调动公司各单位的人力、物力、机动车辆。各单位要服从指挥，听从调用。事后但要向生产经理汇报处理情况。 第十条 中央控制室必须处理好生产与安全、质量、设备的关系，当生产与安全、质量、设备发生矛盾时，要把安全、质量、设备放在首位。严禁生产单位 为赶抢任务而拼设备、拼安全、拼质量的事情发生。 第十一条 在正常生产过程中，需要停水、停电、停气，进行定期或临时处理设备故障等问题时，必须事先取得中央控制室操作员的同意，做好安排后，方可实施。如遇紧急故障停车要及时或事后向中央控制室如实汇报。 第十二条 在组织生产过程中，如遇到原燃材料影响生产的问题，生产经理有权向有关单位发出通知，采取临时措施组织进厂或入库。 第十三条 中央控制室操作员要准确掌握预均化堆场、生料均化库、熟料库、水泥库的储存量，做到当班生产平衡稳定，并根据实际储量及设备、工