如何进行职业生涯的规划与管理..doc

如何进行职业生涯的规划与管理 哈佛大学的爱德华?班菲德博士对美国社会进步动力的研究发现，那些成功的人往往都是有长期时间观念的人。他们在做每天、每周、每月活动规划时，都会用长期的观点去考量。他们会规划五年、十年，甚至二十年的未来计划。他们分配资源或做决策都是基于他们预期自己在几年后的地位而定。这一研究成果，对于刚刚跨入社会的职场人士有着重要的启示作用。一个职业目标与生活目标相一致的人是幸福的，职业生涯规划实质上是追求最佳职业生涯的过程。 职业生涯规划与管理实操 职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会。 一、什么是职业生涯的规划与管理？ 1、职业生涯 所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。 2、职业生涯规划与管理 职业生涯的规划与管理，就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。 3、职业生涯规划与管理的分类 按照时间的长短来分类，可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型： 二、为什么要进行职业生涯规划与管理？ 职业生涯规划与管理对个人和所在的公司都有相当的意义： 三、如何进行职业生涯的规划与管理？ 职业生涯规划与管理需要一系列精心设计的流程才能迈上可控之路，我们“四步曲”的咨询程序是： 四、实操步骤一：职业生涯诊断 职业生涯必须理想与实际相结合，职业生涯诊断能够帮助个人真正了解自己，并且进一步详估内外环境的优势、限制，在“衡外情，量己力”的情形下，设计出合理且可行的生涯发展方向。只有把自身因素和社会条件做最大程度的契合，才能在现实中趋利避害，使职业生涯规划更具实际意义。 1、诊断的内容 1.1自我分析 1.2环境分析 1.3关键成就因素分析 1.4关键问题分析 2、诊断的方法 2.1诊断方法体系 2.2常用的6种诊断工具 这6种诊断工具的关键之处就在于所用的方法是归纳式的而非演绎式的。诊断过程是从具体到一般，而不是从一般到具体。 五、实操步骤二：确定职业生涯发展目标和成功标准 1、确定职业发展周期 每个人的职业发展都需要经过几个阶段，个人需要依据职业发展周期调整个人的知识水平和职业偏好。 尽管从原则上可以把个人的职业发展周期可以分为五个阶段：成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段，但是并不是每个人的职业发展周期都是一样的，每个人都会有自己的特点。 2、确定职业生涯发展目标－职业性向 决定个人选择何种职业有六种基本的“人格性向”（实际上每个人不是只包含有一种职业性向，而是可能几种职业性向的混合），这种性向越相似，则一个人在选择职业时面临的内在冲突和犹豫就越少。 3、确定职业生涯的成功标准－职业锚 从职业锚可以判断雇员达到职业成功的标准。 六、实操步骤三：确定职业生涯发展策略 确定职业生涯发展策略应把握四条原则：择己所爱，择己所能，择世所需，和择己所利。 1、职业生涯发展途径 1.1组织内部发展 内部发展基本上有三个方向：①纵向发展，即员工职务等级由低级到高级的提升；②横向发展，指在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调到办公室任主任。此种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可以使员工自己积累各个方面的经验，为以后的发展创造更加有利的条件；③向核心方向发展，虽然职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参加单位的各种决策活动。以上这几种发展都意味着个人发展的机会，也会不同程度地满足员工的发展需求。 然而内部发展应注意以下七条原则： 1、始终追随胜利者工作 2、对公司要忠诚，但如果过度的忠诚会危害你的前途，也不妨考虑“骑驴找马”，另找明主 3、能够如何调和公司整体的利益与员工个人的需求；懂得毅然去做可能不受同事欢迎的决策 4、如果上述这种决策使某些人受到伤害，要与受害者沟通你的理由 5、延揽优秀的人才来弥补你在专业知识及技术上的不足 6、了解其他高级主管的优点及缺点 7、力求发挥所长，使公司获益 1.2组织外部发展 1.2.1外部发展的时机 1、如果你在一家公司太早就晋升至高阶，欲更上层楼，则需等待很久的时间时…… 2、由于你最近的成功表现，使你的身价大幅提高时…… 3、如果你觉得你在现职上并未获得充分的重视时…… 4、如果你的公司在竞争中落后，而你又无力促使公司迎头赶上时…… 5、如果公司的改组或变动使你的前程计划受到阻碍时…… 6、如果你有更高的眼界与新的理想时…… 1.2.2外部发展需要的判定工具－职业满意问卷 1．你工作时看表吗? A．不断的看（1分） B．不忙的时候看（3分） C．不看（5分） 2．到了星期一早晨： A