IPD005如何做好生产一线的管理工作.docVIP

如何做好生产一线的管理工作 ——李树清 今天我就针对“作为车间主任在管理方面如何去做”从四个方面来给大家讲一堂课。目前，车间主任所面临的最困难的问题可能主要包括：抓安全、抓质量、抓效率、如何留住一线员工这几个方面。今天我就把我自己总结的一些具体的方式方法跟大家讲一讲，希望所讲的内容对各位车间主任在今后的工作中有所帮助。我始终坚持一个原则—学以致用，以前我们经常讲，读书不在于书中而在于书外，做任何事情重要的是学完以后要运用到工作中去。我经常跟大家讲，管理中最重要的一点是“借”，在小说《天龙八部》里也提到了一个很厉害的一招“四两拨千斤”，后面有一个注解是借力打力，联系到我们自身，无论是做总裁还是做车间主任，我们管理的是一个团队，在这个过程中，如何把别人的优点、优势借来为自己的团队服务，最终把事情做好，这就是需要大家深思和探讨的一个课题。接下我就从四大点来具体讲讲如何做好生产一线的管理工作： 第一点，正确理解生产管理的六要素，包括抓安全、抓质量、抓效率、抓物耗、抓培训和抓文明生产，在整个生产管理过程中，我们所要了解掌握的内容就是这六点，如果能够把这六点内容弄明白，并将其运用到实际工作中去，那么在管理团队的过程中就会得心应手。这六点内容的排序也是有一定的道理的，安全排在第一位，是很重要的。我们在外打工，无论做任何事情，最重要的是安全，其实人的生命既宝贵也很脆弱，所以大家要记住这一点，做任何事情要把安全放在第一位。以前我跟大家讲过一个观点，人本身是1，后面所有的圈零，这个就代表财富，但是如果把1丢掉了，那么什么都没有了。不仅我们要有这方面意识，同时还要让下属也能够认识到安全的重要性，多给他们举一些例子，现身说法、现场教育，告诉他们现场的安全操作规程，帮助他们掌握这方面的知识，树立起这方面的意识，这样下属、员工才会在工作分辨如何做是对的，如何做是错误的。给大家举一个例子，我在湖北做老总的时候，一些政府领导、客户过来，看见我不抽烟就会把烟递给我，因为我不抽烟，所以没有这方面的意识，后来慢慢的了解了，有客户来访，我要给别人拿烟，拿火机给别人点烟，准备好烟灰缸，所以了解了这方面的需求，有了这方面的意识以后，再遇到这种情况我就会条件反射，知道应该怎么去做。我建议大家在给员工讲安全的时候，要不断地给他们灌输安全方面的内容，灌输一种积极地、向上的心理，比如“什么都不是自己的，只有命才是自己的，有了这条命，才会有后面的财富”，使其内容在他们心中扎根，树立起安全的意识，有利于员工带着安全去工作，降低安全事故发生的频率。另外，作为车间主任，一定要把安全操作规程弄透彻，弄明白，这样才能很好地去教育员工，要求他们按照规程去做。第二个抓质量。有一段时间，广东建华这边的质量做的是一塌糊涂，生产出来的桩有端板倾斜的、抱箍凹陷的、漏浆的、夹草绳的等问题。作为生产管理者，在抓好安全的前提下，也要给员工灌输质量的观点，告诉他们这个事情做不好，会带来什么样的后果，一方面我们要受到处罚，另一方面，生产出来的管桩不合格，运到工地上后经常被打烂，不仅给公司造成损失并带来负面影响，也会使销量受到冲击，我们的收入同样会受到影响。我们说卖产品就是卖感觉，站在对方的立场想问题，如果我们的桩经常出问题，那么客户肯定就不会再买我们的桩，可能看到我们的桩就会觉得有问题。作为领导，在工作中要多想想如何去做才能使下属、员工干劲十足，才能使他们的收入增加，这点事非常重要的。第三是抓效率。它既涉及到公司的利益，也涉及到我们所带领的整个团队的利益，如果我们的质量抓不好，效率抓不好，生产无法满足市场的需求，达不到公司规定的产能，成本升高，我们在市场上就会缺乏竞争力，原先所占有的市场份额逐步会被其他竞争对手所占据，进而会导致车间里的人员不稳定，形成恶性循环，影响公司的发展。总结建华的发展历程，分析造成人员不稳定的主要原因有两点：一个是生产不正常，员工的收入不稳；二是在管理过程中，作为车间主任不知道如何去关心、体贴下属。据我了解，很多员工辞工不是因为工资待遇低，而是因为在团队中受到了排挤和不公平的待遇。作为领导一定要懂得思前想后，思前就是想想将来会发生什么问题，想后就是想想以前我们所产生的不良结果是什么原因造成的，怎样去回避、改进和提升它。站在生产管理的角度上讲，效率是很重要的，我们必须要保证每天的产能。如果遇到市场行情不景气的情况，宁愿让员工多休息几天，也要保证生产效率，保证开一天工就必须达到计划的产能，长时间这样坚持下去，每个员工都会形成这样的意识，进入车间后发现某个环节不协调就会主动去调节，按照这样去做，安全和质量得到了保证，成本也可能降低；反之如果放任他们随意去做，他们的神经一旦松懈下来，就无法保证生产正常运转，就会引发如安全、质量、