《360度绩效评估反馈办法》-14页..docVIP

360度绩效评估反馈办法 目的 为了对集团中高层管理干部的绩效进行客观、公平的评价和反馈，不断提高干部管理绩效水平，增强集团在市场中的竞争力，促进在集团内形成积极向上，不断改进的良好氛围，特制定本办法。 总则 本办法适用于集团各职能部门中高层管理干部（不含总监），包括经理、高级经理、总监助理等岗位； 遵循公平、公正的原则，以事实、数据等客观记录为依据，最大限度地减少主观随意性； 以引导合理化建议和绩效改进为最终目标； 员工绩效以所在部门或团队的绩效为前提； 参与考核过程的所有人员，均须坚持保密原则，未经行政管理中心允许，不得向任何人（包括被考核者本人）泄露或公开任何有关绩效评估的内容或结果。 考核时间周期 本考核办法可用于年度考核或对根据需要对特定管理干部的综合考核。 考核机构设置 行政管理中心是绩效考核评估的归口管理部门； 各部门均为绩效评估的实施部门，协助行政管理中心考核评估工作在本部门的实施； 考核流程 各部门负责人根据各岗位实际工作情况，确定每一岗位相应的上级、同级、下级参与评定者，并同时确定一名人员跟进考核专项工作（以下简称跟进人员），将名单表（见附件二）汇总行政管理中心审核； 行政管理中心将绩效评估样表发给各部门负责人及跟进人员； 跟进人员负责将绩效评估表（见附件三）按照审批通过的人员名单进行发放； 各级参与评定者根据客观事实、数据等对被考评人员进行考核，并将完成的绩效