激励理论运用与案例分析-1.pptVIP

LOGO 激励理论和案例分析 目录 2.内容型激励理论之马斯洛需要层次理论 3.激励手段（案例分析） 薪酬（华为集团 效率分享（通威集团） 职业生涯规划（IBM） 1.激励 （1）激励的定义 （2）激励的过程 （3）激励的实质 （4）激励的目的 管理学中激励的定义：激励就是主体通过运用某些手段或者方式让激励客体在心理上出于兴奋和紧张的状态，积极行动起来，付出更多的时间和精力，来实现主体所期望的目标。 管理学中的激励 激励的出发点：对人性的理解和把握（欲望和追求是人性的自然属性），焦点是“需要”、“动机”、“目标”和“结果”。 激励的过程 人的需要 心理紧张 人的 动机 行为 目标 消极反馈（失落感） 积极反馈（满足感） 结果 结果 持续、周期性的过程 1.实现个人需要和组织需要的协调统一 （1）强化有利于组织目标实现的个体需要 （2）在更高的层面实现个体需要与组织需要、个人目标和组织目标的统一 2.影响和引导组织成员的动机（强化优势动机） 3.为组织成员提供行动条件 激励的目的 激励的实质在于，通过设计一定的机制，对组织成员的需要和动机施加影响，从而强化、引导或者改变人的行为，使得个人与组织最大限度地一致起来。 有人经过一个建筑工地，遇到了三个工匠，问三个工匠都在干什么，三个工匠有不同的回答 第一个工匠回答说：“我命很苦啊，在这勉强混口饭吃，这不是为了养家糊口吗！”