华能玉环电厂4×1000MW超超临界机组工程的施工组织与管理_图文.doc

华能玉环电厂4×1000MW超超临界机组工程的施工组织与管理_图文 导读：就爱阅读网友为您分享以下“华能玉环电厂4×1000MW超超临界机组工程的施工组织与管理_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! ４．１．７当焊接过程中断或焊后不能及时做热处理时，立即进行后热处理，后热处理的温度为３００保温ｌ小时。 为了确保国内首次采用的Ｐ９２钢焊接质量，华能国际总公司组织对各生产厂家焊接材料进行了全面试验和筛选，召集技术权威机构、各有关单位进行工艺评定方案确认，并经有关专家进行审核。在设计上提前考虑，尽量避免在现场进行异种钢的焊接；提前采购试件，按照焊接工艺评定方案实施焊接工艺评定：焊接工艺评定完成后，重视对焊工进行培训和严格考试，必须合格后才能开始作业；焊接过程中加强检验，发现问题及时采取措施。 ５ ５．１Ｐ３及基建ＭｌＳ系统Ｐ３应用 为加快工程信息交流、实现数据共享，提高工程进度和投资管理水平，玉环电厂工程全面采用Ｐ３软件进行工程进度计划管理，各主体参建单位配置全职的施工计划工程师，并建立与其承揽工作内容相适应的计算机网络系统。 施工进度为四级网络进度计划：一级进度计划为建设单位控制性计划（里程碑进度计划），由分公司制定，总公司批准；二级进度计划为建设单位与监理控制性计划，由监理根据里程碑计划以及项目投资与单位工程的轻重缓急编制，编制至单位工程或扩大单位工程，由建设单位审批；三级进度计划为施工单位编制的分标段详细施工总进度计划，由监理审查和建设单位批准后作为分标段的总体目标进度计划，根据情况编制至分部工程或单位工程，但必须小于等于单位工程；四级进度计划为施工单位执行性进度计划，由施工单位在三级计划的基础上根据开工时间的前后，把每一项单位工程逐渐细化而来，是对三级计划的进一步分解，并作为施工单位内部施工和监理评价工程进度的依据，编制至分项工程或分段工程，但必须小于等于分项工程。 三级以下进度计划由施工单位编制，计划内容涵盖了各标段的工作范围以及为完成工作内容所必须的外部条件（如：图纸、设备、施工临时设施等）。计划采用准确的逻辑关系反映施工安排以及工艺约束关系，并满足上级计划质量控制点的要求，任何不合理以及多余的逻辑关系未编入网络计划。为了进一步说明进度计划的合理性，施工单位在提交进度计划的同时提交施工方法说明报告及相应的资源配置计划和资金计划。 各施工单位上报的网络进度计划，将主要工程量加载到相关的作业上，不可有遗漏。由此，通过施工强度分析，来评判该进度计划的可行性，评判机具配置的合理性，评判该项作业的设施能力是否能完成相应的施工强度。此外，承包单位上报的网络进度计划中无一遗漏的反映了各个里程碑日期，而且每个里程碑日期都至少有一个紧前或后续作业。 为了实现有效的进度控制，建设单位、监理、施工单位共同维护进度计划的严肃性。各单位在规定的时间内递交施工网络计划；监理部在规定的时间内完成批复；被批准的网络进度计划即是施工单位下一步施工的指导性文件。施工单位不可随意改变自己在批准的网络进度计划中所承诺的施工逻辑关系；监理以批准的网络进度计划来监督施工、控制工程进度。５．２基建ＭＩＳ 建设基建工程管理信息系统（ＭＩＳ）的目标是实现基建期间计划、物资、财务、工程、安全的全面现代化管理，使得基建工程在高效、准确、经济、可控的环境下进行；实现电力