（金）(新)项目时间管理——精.pptVIP

进度控制 进度偏差分析与调整 1）当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前 2）当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后 3）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差。 4）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后数已超出其自由时差而未超出总时差 5）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差 但确切来讲，是否需要采取相应措施调整计划，则应根据下述不同情况，进行详尽具体分析 进度控制 进度偏差分析与调整 调整方法： 第一类方法：改变某些后续工作之间的逻辑关系。若进度偏差已影响计划工期；并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路，但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的； 第二类方法：缩短某些后续工作的持续时间。即通过运用压缩持续时间的手 单一时间估计法（定额计算法） 每日完成量=定额工作量X每天投入工时 工序时间=工序的实物工程量/每日完成量 这种方法适用于在有类似的工时资料或经 验数据可借鉴，且完成活动的各有关因素 比较确定的情况下使用。 工作持续时间估算 三时估计法 最乐观估计时间to: 在最顺利条件下完成该活动所需要的时间 最可能估计时间tm: 在正常情况下完成该活动所需要的时间 最悲观估计时间tp: 在最不利条件下完成该活动所需要的时间 t=(to+4tm+tp)/6 工作持续时间估算 项目时间管理——工作过程 进度计划制定 The main task Objective Input Tool and method 进度计划制定 确定各项目活动的起始和完成日期、具体的实施方案和措施。（什么时候做、做什么、怎么做） 进度计划制定 控制项目的时间 输入 工具和方法 输出 项目网络图 项目资源需求 活动持续时间估算 活动逻辑关系 作业约束因素 活动提前和滞后 日历表 甘特图 关键路径法 里程碑法 S曲线法 计划评审技术 图标评审技术 项目进度计划 项目进度计划补充说明 项目进度管理计划 进度计划制定的主要工作 进度计划制定 进度计划制定 项目网络图：有关活动的顺序及相互之间的逻辑关系和依赖关系的示意图 资源需求：各项活动在什么时候需要何种资源，这些资源又以何种方法可供利用，以及当项目的几项活动共用一种资源时，如何进行合理的资源平衡，从而确定如何安排项目各项活动的进度。（资源的类型、数量、质量，合理利用） 进度计划制定 作业约束因素 ①强制性日期（要求项目的某一活动必须在某一特定日期完成，例如：开始不早于、完成不晚于） ②关键事件或里程碑事件（在某一特定日期前必须完成某些项目活动） 进度计划制定 提前和滞后（逻辑关系允许） 进度计划制定 日历表 确定了项目组织成员可用于工作的具体日期，项目日历表（所有资源都使用的日期表，例：一些项目仅在法定的工作时间内进行，而有的项目可一日三班安排工作）和资源日历表（特定的资源使用的日期表，例：某些项目组织成员可能正在放假或接受培训，某个劳动合同可能限定工人一周法定工作天数） 进度计划制定 工作的时间参数 最早开始时间ES：所有紧前工作完成后，有可能开始的最早时间 最早结束时间EF：所有紧前工作完成后，有可能完成的最早时间 ES=max{紧前工作的EF} EF=ES+工作延续时间t 进度计划制定 工作的时间参数 最迟开始时间LS：不影响整个项目完成，必须开始的最迟时间 最迟完成时间LF：不影响整个项目按时完成，必须完成的最迟时间 LF=min{紧后工作的}LS LS=LF-工作延续时间t 进度计划制定 工作的时间参数 总时差TF：不影响整个项目最早完成时间，一项工作的完工期可以推迟的时间 TF=LF-EF TF=LS-ES 自由时差FF：不影响紧后工作的最早开始时间，一项工作的完工期可以推迟的时间 FF=min{ES（紧后工作）}-EF 进度计划制定 关键路径法 关键路径法又称关键路径分析，通过分析一组（或几组）活动序列（哪条路线）进度安排的灵活性（总时差）最少来预测总体项目活动时间的项目网咯分析技术。它是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。 进度计划制定 关键路径法 首先要区别关键线路法与关键路线，对于一个项目而言，只有把网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫做关键路线。 关键路径法的关键是确定项目网络图的关键路径，它依赖于活动清单、项目网络图及活动持续时间估算等。 例如，假设每一个字母ABCDEFGH表示活动中的每一步，后面对应的数字表示该步骤持续的时间的估算值，该活动的网络图如图所示： 则由图可得：如下路径有最长的持