团队的凝聚力分析.ppt

我们的团队 打造团队凝聚力特训营 前天参加了公司组织的聚成公司关于《打造团队凝聚力特训营》的为时两天一夜的课程，感谢公司领导给予这样的机会，参与这样一个活动。很久没有写东西了，又一次触动自己的那个敏感的神经，有感而发：回首往事，工作十余年，基本上都围绕着组织管理与团队建设工作，如何提高企业凝聚力是管理上的重要课题。 企业、团队、集体，在创立之初，凝聚力很好产生，有一个共同的目标、共同的信念、集体的荣誉感、走在一起，不计个人得失、不计分配是否合理。执行力进行很彻底、行动力很迅速、政策措施很容易落实贯彻。凝聚力不是体现在《过电网游戏》那一段时间，逆境中的人们很容易凝聚和感召。 企业团队凝聚力，并非单纯一种人治的问题，宣扬一种高尚的精神状态。放弃小我，成全大我。爱、感恩、承诺、责任，心态上的调整只能凝聚一时。 人生不是游戏，当人们面对现实中的生活，自以为自身受到不公正待遇时、当你的下属成为你的领导时、当你的努力没有得到回报时、当你……，你还会平静吗？还是会采取各种办法抗争？即使调整心态努力工作，但内心不满的种子还在生根发芽，结果是一样的，只是时间问题。人非圣贤，如果这个世界是圣人的世界，那么将不会有纷争与矛盾，建立世界大同指日可待。打造企业凝聚力从根本上讲还是企业利益分配、分工、制度的问题。 用一种制度去约束和激励员工，再兼有真善美、感恩、互敬互爱的情操来和谐和丰富员工的内心。法治+人治：法治是制度，人治是企业文化+领袖的魅力。 改革开放后，政府大力开展经济建设，近些年国内的中小企业雨后春笋般大量涌现。创业之初，几人、十几人，凭着一股工作热情，凭着老板的个人魅力，发展很快，随着企业发展的不断壮大，发展到几十人或几百人或者更多。俗话说打天下容易，坐天下难。国外的企业可持续发展几十年上百年，壮大的企业不再能由一个人或是几个人左右和控制，老板精力放在如何拓展市场，开展业务上，追求企业利益最大化。一棵大树，拼命的长，很容易造成营养不良，内部管理上，企业凝聚力逐渐丧失，人也失去热情变得麻木；且由于细节的问题，领导力过于分散，分工不明确或是利益分配不合理等种种问题，也逐渐突出出来，在内部引起矛盾和冲突，导致企业不能良性发展。 有一个基本上合理的制度去约束，然后不断完善。各部门年度目标—季度目标—月目标—周目标的计划的分解和落实，相应的奖惩制度，激励制度的建立，定期执行—监督—反馈—调整进行循环。 穷则变，变则通，通则久。没有一成不变的法则。随着社会的发展，企业在停滞不前的时候，采取积极有效的措施和方法，进行提高。考虑战略平台的重新定位、制度的建立健全、组织结构的调整和完善。纵观发展成熟的大型企业，海尔、富士康、华为，都有着自己企业特色的管理方法和制度，并且这种制度还在不断的更新和完善，与企业发展同步。 如何提高企业凝聚力这一问题，明确发展目标，合理公平的利益分配原则。 1.? 完善企业制度； 2.? 有激励法则的工资分配； 3.? 定期组织活动，进行员工进修、培训、深造，打造企业文化。 4.? 确定各阶段，各部门工作任务、完成程度、相应奖励与惩罚标准.并得到认可； 5.? 定期进行员工心理访谈，掌握员工思维动向，力所能及帮助员工解决问题。（这点富士康事件引发思考） 学习的收获是什么？ 学习带来的财富！ 学习是为了提高自己赚钱的能力和机会 危机意识 小成功：靠贵人提携 大成功：靠对手的压力 沟通与服务 人与人最大的成本是？ 是沟通！ 第一、首轮效应---第一感觉 第二、末轮效应---最后一次感觉 第三、定视效应---一旦形成就难以忘记 服务： ——竞争的核心；服务好的标准是让你的客户到你竞争对手那里消费就会有罪恶感！ 兄弟： 外修内练 人 承诺： 是一份责任 合作 责任 相信 坚持 习惯 组队 分队：每对14人；然后找一死党 实体训练：队名+队呼 Hello---hi:安静 面对面目视你的死党，仔细看看对面的新朋友！记住你们会成为死党 背靠背给你的死党写出优点！写下联系方式 从今天开始就多了一位朋友！ 选择A和B：选B的朋友你为何没选择A？是你不主动？生活也喜欢被动！ A向B讲述最近最得意的一件事，将自己的工作情况：B向Ａ--------------- 飞人游戏 选出运动员 死党用手架成田字，12人分2列！运动员趴在上面，不能移动，只能运动员动，看谁先完成一个来回！积分！ 用秒表计时：时间短的得分？ 是对队友的呵护、守规则。 命 拆分：命—— 人——自己 口——思维 　　一