团队前进动力之执行力分析.ppt

课件内容 什么是执行力？ 二、执行力的重要性 老鼠的故事 从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢？高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。 三、执行力不强的三大表现 1.尺度：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 2.速度：项目工作计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 3.力度：项目制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效 两个人的不同 小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。 　　 两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。 　　 小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！” 　　 老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今 天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。” 　　 两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只有土豆还没买。” 　　 “那么，小周你去北郊市场，小王你去南郊市场，你们分别去办这件事吧！” 于是二人分头行动。 小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场，转了一圈之后回来对老板说：“老板，南郊市场有土豆卖呀！” “那里的土豆多少钱一斤啊？” “哎呀，我忘记问了！” 　　 于是以最快的速度返回南郊市场。半个小时后，又回来了： “老板，土豆八毛钱一斤啊！” “那市场里有多少啊？” 　 “哎呀，我忘记问了！” 于是又以最快的速度回到了南郊市场。半个小时后，又回来了，对老 板说：“老板，那里的土豆可以装两车啊！ “那咱们需要多少啊？” 哎呀，我又忘了问了！” 正准备再次出发的时候，小周不慌不忙的回来了：“老板，我刚才去了北郊市场办你布置的给公司食堂买土豆的事情。出发之前，我先去食堂问了师傅，咱们今天晚上一共需要四十公斤土豆来做会餐的菜肴；北郊市场共有三家卖土豆的，都卖八毛钱一斤，我挑了一家卖像最好的，和菜贩说我要四十公斤，他愿意以七毛五一斤的价格卖给我；刚才，我已经把土豆运到了食堂，准备下锅了！”然后掏出一叠票据，“这是这次买土豆所有的支出，请过目。” 四、影响组织执行力的关键因素 五、提升组织执行力的重点  充分利用推动执行的因素 ◆案例 团队前进动力之 —执行力 营销管理中心 执行力的涵义 执行力的重要性 执行力不强的三大表现 影响组织执行力的关键因素 提升组织执行力的重点 执行力专家谭小芳老师认为，认为执行至少有三个层面的解释：第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做；第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法；第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现。 一、执行力的涵义 Title 奖励系统 战略产生的过程 决策系统 组织结构设置 信息沟通系统 培训与发展系统 提升员工的士气 充分利用推动执行的因素 注重执行中的创造性 组织执行