计划管理制度初稿.docVIP

计划管理制度 第一章 总则 第一条 为了不断加强和完善公司的内部管理机制，控制生产成本，厉行节约，提高经济效益，促进公司发展，使公司的各项生产活动有计划的进行，特制定本制度。 第二条 计划管理工作的任务 （一）通过大量的市场调查，在科学预测的基础上，为公司的发展方向，发展规范和发展进度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划实施。 （二）根据公司的生产能力和签订的各项工程合同，编制年度、月份和项目计划，使公司的各项生产经营活动和各项工作在统一计划下协调进行。 （三）充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，不断改善公司的各种经济技术指标，以最大的优化组合，获取最佳的经济效果。 第三条 公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，全公司分公司级、部（室）级、班组级三个层次进行管理。公司企管部是全公司计划工作的综合管理部门，各职能部门是各种专业计划的归口部门。 第四条 为保证全公司计划工作的正常进行，应加强计划部门的管理，使其发挥应有的作用。 第五条 生产计划必须进行综合平衡，坚持“均衡生产，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。 第六条 生产经营计划经企管部领导审核，总经理批准后下达。长远规划和综合计划经总经理审定，董事长批准下达。各部门必须采取切实有效的措施，保证计划实施。 第二章 长远规划 第七条 长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排来实现，其主要内容有以下几个方面： （一）公司产品的发展方向。 （二）公司生产发展的规模。 （三）公司技术经济发展水平，技术改造、更新的方向。 （四）公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。 （五）公司技术经济指标将要达到的水平。 （六）员工教育培训。 （七）员工生活福利设施的改造和提高。 （八）能源及原材料的节约。 第八条 编制公司长远发展规划的主要依据： （一）国民经济发展的需要。 （二）市场需要。 （三）工厂的生产技术条件。 （四）技术改进，提高职工技术水平以后所能提供的潜力。 第九条 长远规划的编制工作由总经理主持。公司办公室负责汇总，综合平衡，提出总体方案上报。各归口部门按规划要求负责搜集整理资料，提出专业规划（草案）。长远规划经董事长批准后分年度组织实施。 第三章 年度综合计划 第十条 年度综合计划是公司全体员工在年度内的行动纲领，又是安排月计划的重要依据，因此各生产环节，各部门都必须按计划严格执行。 第十一条 年度综合计划的编制采取统一领导，分工负责、综合平衡的方法。即由总经理负责领导，各职能归口部门、车间按“管什么业务，就编什么计划”的原则，负责编制上报本部门的专业计划，公司办公室拟定编制计划的总进度，组织综合平衡、汇报，于年底前上报下达。 第十二条 年度综合计划编制的主要依据： （一）董事长提出年度方针目标。 （二）产品订货合同。 （三）长远发展规划。 （四）前期预计完成数字及公司历史统计资料。 第十三条 编制综合计划所需资料由各部门、车间提供，任何单位不得拒绝。 第十四条 各部门的专业计划编制应由部门负责人亲自主持，广泛征求意见，按规定时间报企管部，经负责人签章呈报方可有效。 第四章 配套计划、月计划和专项计划 第十五条 配套计划是根据每一项工程订货合同要求，对其作出统筹安排，具体规定生产产品的品种、数量、进度及质量要求编制月计划的主要依据。 第十六条 月计划是对综合计划的配套生产计划的分解，综合计划和配套生产计划是通过月计划实现的。配套计划和月计划由企管部负责编制。经总经理批准后，于上月末最后一天前下达。 第十七条 对样板任务、修理任务、特殊任务，公司办公室将以专项生产计划的形式下达。临时计划是对月计划的补充。 第十八条 各车间、部门在按？其月计划后三天内制定本单位的分解计划上报企管部。 第五章 指标管理 第十九条 年度综合计划所规定的各项计划任务是通过计划指标来表示的。它是公司在计划期内生产经营活动方面应达到的目标和水平。 第二十条 计划指标应按平均先进水平来确定，一般应高于上期实际达到的水平，并经努力才能实现。 第二十一条 计划指标应分级归口管理，公司指标由企管部负责汇总，平衡和下达，各部门负责归口管理。 第二十二条 计划任务必须层层落实，计划指标必须进行层层分级，坚持谁主管什么指标，就分解什么指标，分解指标必须和总指标保持平衡。 第六章 计划指标的调整 第二十三条 为维护计划的严肃性，公司计划一经总经理批准下达后，必须严格执行，各归口单位和执行部门不得随意改动。 第二十四条 确因客观原因影响，经努力仍不能完成计划时，在有利于调动各单位完成计划积极性的前提下，可以调整计划指标，但必须办理审批手续。 第二十五条 如果计划指标需要调整，由执行单位提出书面意见，经企管部审核报总经理审批后执行。 第二十